Місто проведення:
Інше
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Just Consulting
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Москва
Напрямок навчання:
-
Тренінги для HR
Вартість:
Стоимость 16800 рублей на одного участника.
Аудиторія:
Тренинг предназначен для директоров, руководителей подразделений, руководителей служб управления персоналом, менеджеров по персоналу – всех тех, кто в рамках выполняемых должностных обязанностей и функциональных задач занимается управлением человеческого ресурса.
Семинар особенно актуален в ситуациях, когда есть настоятельная необходимость в пересмотре кадровой политики компании, корректировке функций и задач службы управления персоналом, формировании бизнес процесса «Управление персоналом» с «нуля».
Опис тренінгу
Данный тренинг предназначен для директоров, руководителей подразделений, руководителей служб управления персоналом, менеджеров по персоналу – всех тех, кто в рамках выполняемых должностных обязанностей и функциональных задач занимается управлением человеческого ресурса.
Тренинг особенно актуален в ситуациях, когда есть настоятельная необходимость в пересмотре кадровой политики компании, корректировке функций и задач службы управления персоналом, формировании бизнес процесса «Управление персоналом» с «нуля».
В результате обучения на тренинге участники приобретут необходимые знания о месте и роли кадрового менеджмента, его специфике, отработают типовые решения по формированию кадровой службы с «нуля», проведению внутреннего аудита и пересмотру кадровой политики, построению конструктивного взаимодействия со смежными подразделениями, профессиональному позиционированию руководителя кадрового направления.
Програма тренінгу:
Содержание тренинга.
Тема 1. Кадровый менеджмент – как специфическая функция управления
Стратегическое и оперативное управление в организации. Стратегические аспекты управления персоналом.
Место и роль Службы управления персоналом в менеджменте организации
Эволюция управления персоналом– зарубежный и российский опыт
Особенности управления персоналом в современном российском бизнесе
Тема 2. Кадровая политика организации
Виды и типы кадровой политики, взаимосвязь со стадией развития компании
Модель 4С в управлении человеческим ресурсом
Общие принципы формирования кадровой политики
Этапы формирования и проектирования кадровой политики
Кадровые мероприятия при разработке и реализации кадровой политики
Тема 3. Основные направления в HR- менеджменте
Функции и методы управления персоналом
Формирование человеческого ресурса: анализ внешней среды (рынка труда), кадровое планирование, набор
Сохранение человеческого ресурса: адаптация, обучение и развитие, оценка персонала, повышение качества трудовой функции, мотивация правильного производственного поведения
Управление корпоративной культурой через модели выполнения работы, делового взаимодействия, межличностного общения
Тема 4. Регулирование отношений с персоналом
Соблюдение требований действующего законодательства. Трудовой кодекс РФ – основной закон о труде
Нормативно-методическое обеспечение трудовых отношений, кадровый документооборот.
Профилактика и разрешение трудовых конфликтов. Практика решения «наболевших вопросов»
Государственная инспекция по труду, типичные нарушения и их исправление
Ответственность должностных лиц за нарушение норм трудового законодательства: материальная. дисциплинарная, административная, уголовная
Тема 5. Служба управления персоналом. Этапы создания и организации работы
Этапы создания и организации работы Службы управления персоналом
Отделы планирования человеческого ресурса и найма: анализ рынка труда, потребности, поиск, отбор, найм персонала
Отдел обучения и развития: обучение, карьера, аттестация, оценка
Отдел кадрового делопроизводства и администрирования
Отдел компенсаций и льгот: трудовая мотивация, оптимизация фонда оплаты труда
Отдел корпоративного развития и трудовых отношений: управление корпоративной культурой, корпоративная лояльность
Отдел организационного менеджмента и регламент процедур: сопровождение организационно-структурных изменений, разработка регламентных процедур
Тема 6. Статус, роль и функции руководителя службы управления персоналом
Типичные роли HR-менеджера, профессиональное позиционирование
Функции и задачи руководителя службы управления персоналом
Взаимоотношения службы с другими подразделениями организации
Профессиональная и административная карьера руководителя Службы
Додаткова інформація:
Продолжительность тренинга: 2 дня.
Количество участников: оптимально 10-16 человек в группе
Цель тренинга – формирование у участников понимания места и роли кадрового менеджмента, его специфики, передача необходимых знаний и типовых решений по формированию кадровой службы с «нуля», внутреннему аудиту и пересмотру кадровой политики, построению конструктивного взаимодействия со смежными подразделениями, профессиональному позиционированию руководителя кадрового направления
Работа на тренинге выстроена в форме мини-лекций, дискуссий, практических упражнений по решению конкретных производственных ситуаций, ролевых игр.
Данная программа тренинга может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 3 - 4 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы.
Тренинг может быть дополнен комплексной или по отдельным направлениям диагностикой применяемых технологий по управлению персоналом с определением ключевых зон для повышения их эффективности. Также, возможна разработка пакета Нормативных документов по управлению персоналом с интеграцией их в действующие бизнес процессы.
