Місто проведення:
Інше
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Just Consulting
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Москва
Напрямок навчання:
-
Тренінги для HR
Вартість:
Стоимость 16800 рублей на одного участника.
Аудиторія:
Тренинг предназначен для директоров, руководителей подразделений, менеджеров по персоналу, специалистов по компенсациям и льготам – всех тех, кто отвечает за вопросы разработки и реализации системы оплаты труда и мотивации персонала.
Семинар особенно актуален в ситуациях, когда есть необходимость и желание изменить систему оплаты труда, повысить эффективность и деловую отдачу от сотрудников, мотивировать на результат, привести систему оплаты труда в соответствие целям и задачам компании, оптимизировать затраты на оплату труда
Опис тренінгу
Данный практикум предназначен для директоров, руководителей подразделений, менеджеров по персоналу, специалистов по компенсациям и льготам – всех тех, кто отвечает за вопросы разработки и реализации системы оплаты труда и мотивации персонала.
Практикум особенно актуален в ситуациях, когда есть необходимость и желание изменить систему оплаты труда, повысить эффективность и деловую отдачу от сотрудников, мотивировать на результат, привести систему оплаты труда в соответствие целям и задачам компании, оптимизировать затраты на оплату труда.
В результате обучения на тренинге участники приобретут необходимые знания и отработают навыки по разработке комплексной Политики оплаты труда, построению эффективных схем премирования, системы должностных окладов, в том числе через ранжирование должностей и построение грейдов, формированию пакета немонетарной мотивации.
Програма тренінгу:
Содержание тренинга.
Тема 1. Управление мотивацией персонала
Идеальная система мотивации: характеристики и отличительные особенности
Соответствие системы мотивации стратегии компании, взаимодействие с другими бизнес - процессами
Роль HR специалиста в управлении мотивацией: задачи, возможности, планируемый результат
Основные трудности разработки и поддерживания эффективной системы мотивации
Тема 2. Социально-психологические основы мотивации
Применение Теорий мотивации на практике
Мотивационные факторы, мотивационный профиль и актуальный комплекс мотиваторов
Основные законы и принципы трудовой мотивации
Структура трудовой мотивации персонала: материальное вознаграждение, характер труда, моральное поощрение
Этапы разработки, корректировки и актуализации системы мотивации
Тема 3. Разработка системы должностных окладов
Методы оценки должностей: не количественные, количественные, влияние рынка труда
Ранжирование должностей по балльно-факторному методу (унифицированная методика Э. Хэя)
Разработка компенсируемых факторов, определение весовой значимости, выбор шкалы оценки
Построение и гармонизация системы грейдов. Характеристики и виды грейдов
Построение зарплатной структуры, штатного расписания
Тема 4. Разработка переменной части оплаты труда
Типы и виды переменного вознаграждения – премиальных схем
Алгоритм разработки премиальной схемы на основе управления по целям (МВО)
Определение показателей эффективности – KPIs для категорий сотрудников. Типовые KPI
Особенности расчета премиального вознаграждения в зависимости от базы для начисления
Особенности разработки переменной части оплаты труда для отдельных категорий: руководители, продавцы, сотрудники производственных, обеспечивающих подразделений
Тема 5. Социальные гарантии, компенсации и доплаты в системе оплаты труда
Требования трудового законодательства о социальных гарантиях, компенсациях и доплатах
Основные государственные гарантии по оплате труда работников
Выплаты и доплаты за счет средств работодателя
Выплаты за счет средств социального страхования
Компенсации и доплаты при отклонении условий труда от нормальных
Тема 6. Корпоративные льготы как элемент имиджа компании
Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот
Влияние рынка на формирование пакета корпоративных льгот
Виды корпоративных льгот, способы формирования и предоставления льгот: универсальный корпоративный пакет, социальная карта
Основные трудности разработки и реализации программ предоставления корпоративных льгот
Тема 7. Использование немонетарной мотивации в управлении персоналом
Виды и формы немонетарной мотивации, веер возможностей
Способы реализации, организаторы и участники, роль HR-менеджера
Влияние корпоративной культуры на немонетарную мотивацию в компании
Бренд Работодателя и мотивация персонала
Тема 8. Содержание и организация труда как элемент трудовой мотивации
Влияние содержания труда на трудовую мотивации
Мотивирующее воздействие профессионального роста, карьеры
Самостоятельность в работе, обогащение труда
Гибкий рабочий график, дистанционное рабочее место
Додаткова інформація:
Продолжительность тренинга: 2 дня.
Количество участников: оптимально 10-16 человек в группе
Цель тренинга – формирование у участников понимания общей методологии и принципов трудовой мотивации, передача необходимых знаний и отработка навыков по формированию Политики оплаты труда, построению эффективных схем премирования, должностных окладов, формированию пакета немонетарной мотивации.
Работа на тренинге выстроена в форме мини-лекций, дискуссий, ролевых игр, практических упражнений по разработке схем премирования, построению системы должностных окладов.
Данная программа тренинга может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 4 - 5 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы.
Тренинг также может быть дополнен диагностикой действующей системы оплаты труда в компании или отдельных структурных частей совокупного дохода по категориям с определением ключевых зон, «узких мест» для повышения их мотивирующего воздействия.
Актуальным анализом рынка заработных плат, среднерыночной цены (СРЦ) по категориям, профессиональным группам, регионам. Сравнительным анализом среднерыночных цен с доходами сотрудников по аналогичным категориям.
