Місто проведення:
Львів
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
RTC
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
1200 грн.
Опис тренінгу
Задачи тренинга:
Получить информацию о факторах, которые определяют выбор тех или иных методик управления персоналом;
Помочь участникам лучше узнать себя как управленца;
Отработать на практике методы: планирования, правильной постановки целей и задач
Обучить участников тренинга проведению совещаний, работе с документацией, осуществлению контроля выполнения поставленных задач
Предоставить информацию о создании эффективных команд и способах мотивационного воздействия на персонал
Аудитория тренинга:
Руководители, специалисты кадрового резерва, которые претендуют в ближайшем будущем на повышение
Програма тренінгу:
Программа тренинга:
1. Зависимость управления персоналом от внешних и внутренних факторов. Гибкость как показатель эффективного управления в современном бизнесе
2. Выбор стратегии управления персоналом в компании в зависимости от типа корпоративной культуры
Типы культур по Камерону-Куинну
Оценка корпоративной культуры компании участников тренинга
Анализ полученных результатов
3. Определение стиля менеджмента участников тренинга согласно теории витаминного комплекса Ицхака Адизеса. Создание команды. Принципы взаимодействия в команде
4. Линии столкновения интересов в компании, структурном подразделении, команде
5. Планирование деятельности подразделения
Техника постановки целей
Цели: отдела, руководителя, подчиненных. Сферы полномочий отделов. Бланк «Оценка должности».
Методика оценки ресурсов
Методика постановки задач
Инструмент постановки задач: КОР
Планирование времени: своего и подчиненных
Текущее управление персоналом
Проведение совещаний
Координация с другими отделами предприятия
7. Мотивация персонала
Типы мотивационных устремлений персонала на основе авторской разработки «RTC group».
Методы определения мотивации человека. Отработка на практике инструментария
Способы мотивирования персонала: отдельных сотрудников и команды в целом
8. Контроль выполнения поставленных задач
Контроль по результатам
Контроль по процессу
Действия руководителя при не выполнении подчиненными своих задач
