Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Международная консалтинговая компания "H-aRt"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Пр-т Героев Сталинграда, 20
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
-
Організація власної справи
Вартість:
11 400 грн
Аудиторія:
Руководители и владельцы компаний (от малого бизнеса до структур холдингового типа), ТОП - менеджеры
Опис тренінгу
Основная цель данного курса:
предоставить Владельцам и Руководителям компании административную технологию управления, которая делает бизнесы прозрачными, контролируемыми и легкоуправляемыми, выводит из кредитной зависимости и приводит компанию к процветанию и расширению (увеличению прибыли). Благодаря этому у владельцев высвобождается время и дополнительные ресурсы на личные интересы, а так же развитие других направлений деятельности.
При этом внедрение данной технологии дает дополнительный бонус: возможность реально внедрить (а не просто подготовить необходимые документы) на предприятии стандарты ISO 9001:2008 и без проблем не только проходить сертификацию, но и избежать Европейских/Мировых судов о несоответствии качества.
Необходимо ли Вам это обучение?
Чтобы ответить на этот вопрос, предлагаем пройти небольшой тест:
1. Вы точно знаете, в чем состоит роль и ответственность Владельца, а за что отвечает Директор компании?
2. Можете ли вы уехать в отпуск на месяц и отключить все телефоны?
3. Все ваши приказы и планы выполняются ли в срок и без дополнительного «толкания» с Вашей стороны?
4. Работа компании организована так, что Вам не приходится вмешиваться в решение проблем, которые успешно решают Ваши подчиненные?
5. Вы очень редко решаете проблемы, которые предоставляют Вам ваши сотрудники?
6. Вам легко нанять и удержать хороших сотрудников?
7. Вы занимаетесь только стратегическими, глобальными вопросами, поскольку у вас есть человек, которому передано выполнение действительно важной работы?
8. У Вас достаточного свободного времени, его хватает и на отдых, и на семью, и на реализацию новых идей и открытие новых компаний?
9. Ваша (и) компания (и) все прибыльны. Вас никогда не волнует проблема «где взять денег на покупку нового оборудования, линий, сырья, заработную плату и т.п.». Вы имеет резервные фонды («финансовую подушку»), благодаря которой Вы застрахованы от всех экономических рыночных рисков?
Если Вы ответили «ДА» на все вопросы, - ПОЗДРАВЛЯЕМ! Ваша организация бизнес – идеальна! Вам нет необходимости приходить на это обучение.
Если Вы ответили «нет» или «иногда» более чем на 3 вопроса, - Вам необходим этот цикл обучения
Програма тренінгу:
В программе обучения:
Стратегия победителей – АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКАЛА
Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов.
Стратегическое планирование.
Как мотивировать сотрудников в установленные сроки достигать поставленные задачи.
Планирование и управление временем.
Технология повышения результативности сотрудников. Как добиться от подчинённых, чтобы было меньше «шума и действий», а больше результатов.
Оптимальное использование материальных и нематериальных ресурсов.
Возможность быстрого реагирования на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов.
Владельцы и ТОП-Менеджеры получают ресурс свободного от текущей работы времени и концентрируются на стратегически важных задачах.
Автоматизация контроля реализации стратегии.
ПОСТРОЕНИЕ успешной компании на основе ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ
Как создать структуру компании, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли.
Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.
Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали чужую работу. Как избежать задвоений функций или их неисполнения.
Стандартизация бизнес-процессов, которая ведет к снижению времени, затраченного на бизнес-процессы, к исключению риска возникновения «человеческого фактора» в многоуровневых и сложных бизнес-процессах компании.
Возможность в максимально короткие сроки определять и корректировать «узкие» места, где происходит «сбой», что приводит к снижению качества или/и количества предоставляемой продукции \ услуг компании.
Оптимальное использование человеческих и материальных ресурсов. Оптимальный штатный состав компании.
Эффективная КОММУНИКАЦИЯ – путь к могуществу компании
Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам.
Как избежать ненужной работы.
Способ добиваться от подчинённых доведения дел до конца. Как держать под контролем выполнение приказов.
Исключение риска утраты важной информации.
Отлаженный документооборот. Учет и контроль.
Скорость и согласованность принятия ключевых решений.
УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИК
Как получать реальную информацию о работе разных частей компании в режиме on-lain, и как использовать её для эффективного управления бизнесом.
Какая система оплаты труда способствует увеличению дохода организации.
Как определить, кто из сотрудников действительно хорошо работает, опираясь на факты, а не на мнения.
Анализ и прогноз. Как предсказывать положение дел в компании, исходя из тренда статистических показателей, а так же точно планировать текущую работу всех подразделений компании.
Индивидуальная оценка личного вклада каждого сотрудника в результат деятельности всей компании.
Повышение личной эффективности КАЖДОГО сотрудника предприятия.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Основы финансового контроля. Отличие и связь бухгалтерского – управленческого – финансового учетов. Основы контроля денежных потоков.
Как приобрести или не потерять финансовую стабильность.
Классическая система бюджетирования, ее преимущества и недостатки.
В чем разница контроллинга и финансового планирования. Как контролировать затраты ДО факта их расходования. Система обращения с деньгами и активами организации.
Кто обеспечивает контроль финансовых потоков. Система ЦФО (центров финансовой ответственности).
Секрет платёжеспособности. Точные действия при угрозе потери платёжеспособности.
Как контролировать затраты организации, и как не позволять организации тратить больше, чем она зарабатывает.
Как получать и сохранять избыточные средства.
Как уйти от кредитной зависимости.
Автоматизация контроля доходов и расходов компании.
Додаткова інформація:
Обучение сопровождается большим количеством слайдов, видеоматериалов, реальных практических примеров из деятельности разных компаний.
Каждое практическое задание выполняется с персональным консультантом.
Обучение проходит 5 дней (со среды по воскресенье).
Среди клиентов компании «H-aRt» такие компании России, Казахстана и Украины:
«Русское снабжение» (Н.Новгород), «Shishi» (Москва), «П.С.Ю. Ужгород» (сеть супермаркетов Вопак), «Баланс-клуб» (Днепропетровск), «Алтынбасс» (Алматы), «Луцк Фудз» (ТМ «Руна»), ООО «Астра» (г.Верхнеднепровск), "Евробласт" (Санкт-Петербург), "МЕТRO Cash&Carry" (Киев), Алгри (сеть гипермаркетов Мега Макс, Одесса), "АгроВет-Атлантик" (Киев), Футбольный клуб "Динамо Киев" (Киев), "Фоззи Групп" (Украина) и др.
Стоимость пятидневного продвинутого практического курса – уточняйте у сотрудников компании "H-aRt".
В стоимость корпоративного пятидневного практического курса включены: работа 4-х консультантов, материалы для всех участников продвинутого практического курса.
В стоимость открытого пятидневного продвинутого практического курса включены: работа 2-х консультантов, материалы для участников продвинутого практического, обеды, кофе-брейки.
Все участники данного практического курса получают сертификат
