Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
ООО «ИМПЕРИЯ УСПЕХА» Тренингово-консалтинговый центр
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Тренінги для HR
-
Для керівників
Вартість:
1750гр. за два дня с одного человека (единый налог)
Аудиторія:
Руководители организаций, подразделений, менеджеры по персоналу, все, чья деятельность связана с управлением людьми.
Опис тренінгу
Два дня с 10.00 -17.30
11.30-11.45 кофе-пауза
13.15-14.00 обед
15.30-15.45 кофе-пауза
Тренинг позволяет: Найти методы более эффективного управления персоналом. Определить стадию развития своей компании. Научиться, безболезненно для компании, переходить на более высокую стадию развития. Овладеть техниками разных стилей руководства. Понять в какой ситуации, какой техникой более эффективно пользоваться. Проанализировать свои стили руководства и реакции подчиненных на них. Понять причины нежелательных реакций подчиненных на распоряжения руководства. Освоить техники результативного наставничества. Освоить технику результативного проведения совещаний.
Результат: Руководитель может внедрить все техники, освоенные на тренинге, за счет чего получает: эффективно работающий коллектив, который справляется с более сложными задачами. Достигается эффект самоменеджмента. Повышается инициатива сотрудников. Появляется самомотивация к труду. Повышается заинтересованность в общем деле. Руководитель точно знает характеристики и потребности команды на разных стадиях развития, владеет разными стилями руководства. Может построить высокоэффективную команду, само мотивированную, самоуправляемую.
Програма тренінгу:
1. Важность эффективного коллектива.
2. Организация и личность.
3. Разные стили компаний.
4. Характеристики высокоэффективной команды.
5. Нейролингвистические уровни, миссия компании.
6. Важность перспективы.
7. Стадии развития компаний.
8. Типы работодателей.
9. Тайные роли сотрудников.
10. Стили руководства
* командный
* наставительный
* поддерживающий
* делегирующий
11. Гибкость.
12. Когда и какой стиль руководства применять.
13. Разные подходы к одному и тому же человеку.
14. Способы выговоров.
15. Компетентность и преданность.
16. Партнерство.
17. Проведение совещаний.
18. Делегирование полномочий.
19. Позитивное отношение к людям.
20. Рабочие и процессуальные функции.
21. Практическое использование концепций.
22. Путь к дееспособности.
23. Когда менять стиль руководства.
24. Регресс.
25. Менеджер как наставник.
