Місто проведення:
Інше
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
BST Consulting
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
онлайн
Офлайн (корпоративний формат)
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Командоутворення
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Стресостійкість
-
Основні інструменти для роботи менеджера з персоналу
-
Для керівників
Вартість:
14900 грн (замість 17500 грн) до 20 лютого
Аудиторія:
Власники бізнесів, CEO, технічні та операційні директори (CTO, COO), Head of Sales, директори зі стратегічних партнерств, Product Owners, Team Leads, Project Managers, HRs, People Partners, Recruiters, Heads of Operations, IT and People, L&D Managers.
Опис тренінгу
РЕЄСТРАЦІЯ:
https://www.bst.com.ua/program/lider/
+380 67 304 80 97
Початок курсу: 18 березня
Тривалість: 2 місяці
Формат: Онлайн
Графік: 18.30-21.30, 9 занять щовівторка + 3 мастермайнди
Розмір групи: 10-20 осіб
Документ про проходження: Так (електронний)
Мова: Українська
Домашні завдання: Так (Так)
За 2 місяці інтенсивного навчання ви:
Розберетесь в ключових функціях управління.
Вивчите техніку поетапного прийняття управлінських рішень.
Навчитеся ефективно ставити завдання та впроваджувати рішення (в тому числі непопулярні).
Опануєте інструменти контролю та зворотнього зв'язку (коригуючого та підтримуючого).
Отримаєте робочу модель матеріальної та нематеріальної мотивації.
Опануєте інструменти стимулювання підлеглих в залежності від їх мотиваційного типу.
Розберетесь з сучасними концепціями та законами лідерства, опануєте Лідерські моделі поведінки.
Примірите на себе чесноти Лідера та закладете основи особистої Конституції.
Розберетесь з основами емоційного інтелекту Лідера.
Переваги курсу
У чому унікальність курсу?
Курс не в записі! На вас чекають 2 місяці живого онлайн-навчання з Ігорем Сокуренко в оточенні максимальтно ресурсних людей: власників, ТОП-ів та підприємців.
Курс побудований на 20-річному досвіді менторингу власників та ТОП-керівників малого та середнього бізнесу.
Ви пройдете тестування на визначення вашого особистого Мотиваційного Типу та зможете протестувати свою Команду, що допоможе побудувати оптимальну систему мотивації та індивідуального стимулювання.
Станете членом закритої Телеграм-групи, де зможете спілкуватись з Ігорем Сокуренко та іншими учасниками.
Учасники курсу: власники бізнесів, CEO, технічні та операційні директори (CTO, COO), Head of Sales, директори зі стратегічних партнерств, Product Owners, Team Leads, Project Managers, HRs, People Partners, Recruiters, Heads of Operations, IT and People, L&D Managers.
Програма тренінгу:
Модуль 1. Основи менеджменту (1 заняття, 3 години)
Сутність управління.
Базові компетенції управління персоналом по Д. Майстеру.
Керівник - лідер чи адміністратор? В чому різниця в підходах керування.
Вітаміни управління по І. Адізесу. Самооцінка власного «профілю».
Стилі управління та Рівні зрілості підлеглих.
Ситуаційне лідерство. Постановка завдань відносно рівня зрілості підлеглих.
Групова робота: Визнач особливості роботи з новачком (хочу, але не можу), ефективним співробітником (хочу і можу), співробітником з ознаками вигорання (можу, але не хочу).
Модуль 2. Круг Управління (2 заняття, 6 годин)
Тема: Прийняття рішення
Як виміряти керованість підрозділу?
Круг менеджменту. Основні функції керівника.
Панель приладів управління. Ієрархія показників як предмет аналізу.
Сутність управлінського рішення.
Етапи прийняття рішення.
Види та горизонти управлінських рішень.
Факторний аналіз як інструмент відпрацювання альтернатив.
План як шлях виконання Рішення та досягнення Цілі.
Кейс: Прийми рішення щодо досягнення планових показників для свого підрозділу. Врахуй результати попереднього періоду, планові показники наступного періоду та власні амбіції.
Тема: Виконання рішення
Основні принципи постановки завдань.
Коли управлінське завдання стає управлінською проблемою.
Як працювати з опором команди.
Цілі та принципи координації.
Цілі, етапи, форми та методи контролю виконання завдань підлеглими.
Чек-лист як інструмент контролю.
Методи розвиваючого та мотивуючого зворотного зв’язку. Мистецтво конструктивної критики.
Вправа: Надай розвиваючий зворотній зв'язок недостатньо ефективному співробітнику.
Логіка та структура п’ятихвилинки, щотижневої та щомісячної наради.
Модуль 3. Мотивація підлеглих (2 заняття, 6 годин)
Тема: Типологічна концепція Герчікова
Робітник та Керівник – конфлікт Цілей та очікувань.
Моделі поведінки працівників. Типологічна концепція В. І. Герчикова.
Види мотивації та мотиваційні типи працівників.
Діагностика індивідуальних мотиваційних типів підлеглих.
Можливості керівника щодо стимулювання співробітників. Чому той самий стимул одного співробітника мотивує, а іншого демотивує?
Що впливає на лояльність працівників та допомагає нам їх утримати?
Кейс: Постав завдання підлеглому, виходячи з його мотиваційного типу.
Тема: Теорія Поколінь та інші сучасні підходи
Сучасні наукові концепції мотивації персоналу.
Теорія поколінь.
Ефективні сучасні методи стимулювання персоналу.
Мотивація на основі цінностей.
Кейс: Особливості системи мотивації для робочих команд з працівниками різних поколінь.
Модуль 4. Лідерство та емоційний інтелект (2 заняття, 6 годин)
Тема: Концепція лідерства
Влада, вплив, відповідальність.
Сучасні концепції лідерства.
Закони лідерства. Лідер та команда.
Лідер: слуга чи пан.
Місія та чесноти лідера.
Особиста Конституція.
Вправа: В чому моя "родзинка"? Що мене надихає? Що я ціную?
Тема: Емоційний інтелект лідера
Сутність емоційного інтелекту.
Як сприймати та розуміти свої емоції.
Сприйняття та розуміння емоцій підлеглих.
Як допомогти підлеглим розуміти та працювати зі своїми емоціями.
Емоційне вигорання та методи профілактики.
Кейс: Співбесіда з підлеглим. Зрозумій емоцію та відпрацюй задані цілі з урахуванням емоційного стану підлеглого.
Модуль 5. Особиста ефективність керівника (2 заняття, 6 годин)
Тема: Тайм-менеджмент для Керівника
Співвідношення власних та чужих цілей, на які ви працюєте.
Що таке хронометраж? Техніка обліку часу.
Планування цілей та завдань.
Співвідношення запланованих та спонтанних завдань.
Дорожня картка ваших змін.
Кейс: Мої пріоритети року.
Тема: Принципи та техніки делегування
Особистий робочий стиль та його вплив на управління.
Делегування як необхідна умова особистого росту.
Психологічні бар’єри делегування.
Принципи делегування.
Що необхідно і що не можна делегувати.
Підготовка роботи до делегування.
Особливості делегуючої бесіди.
Вправа: Підготуй до делегування та делегуй завдання підлеглому.
Три мастермайнди (3-6 годин)
Окрім занять, курс включає 3 сесії мастермайнду. Майстермайнд – це додаткова зустріч, на якій розглядаються ваші кейси, гострі питання та ситуації, які потребують вирішення.
Додаткова інформація:
Тривалість курсу — 2 місяці, 9 занять по 3 години + 3 мастермайнди
9 модулів
32 години
Тести, таблиці, презентації
Доступ до запису занять - назавжди
РЕЄСТРАЦІЯ:
https://www.bst.com.ua/program/lider/
+380 67 304 80 97
