Місто проведення:
Київ
Категорія:
Тренінги особистості
Тренінгова компанія:
Global Education Business System
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Ул. Старокиевская 10Г
Напрямок навчання:
-
Лідерство
-
Коучинг
-
Особистісний розвиток
Вартість:
4500
Опис тренінгу
Аудитория: для собственников компаний, и амбициозных руководителей высшего звена.
Програма тренінгу:
Мобилизационное Лидерство Руководителя
Принципы управления в период высокой стоимости бизнес- решений.
Как видеть и усиливать наиболее уязвимые места своего бизнеса.
Рост эффективности в период «сложно», «не понимаю».
Персонал. Результат сразу. Где и как увеличить активность и функциональность команды.
Уровни зрелости персонала и стили управления.
Недостаток, как опора. Мотивация «от», а не «к». Перспективы и последствия, если ничего не будет предпринято.
Работа с личностью руководителя структурного подразделения Ключевые принципы роста эффективности
Как поддерживать себя и команду в ресурсном состоянии.
Управление по принципу "Пришел. Увидел. Победил".
Что помогает и что мешает результативности. Ключевые ошибки и зацепки
С чего начать. От чего избавиться. Что пересмотреть. Что подвергнуть критике...
Установки, убеждения, аффермации, forma mentis (способ мыслить)
Техники расширения собственных ограничений/лимитов
Уровни лидерства. Цели и задачи каждого уровня
Технологии Самоинспекции. План-факт-анализ-пересмотр
Корректное взаимодействие с собой. Работа с сопротивлением, саботажем, неуверенностью, промедлением и другими "уловками" психики.
Лидерство персонала
Интеллектуальная и поведенческая гибкость как управленческая компетенция
Создание высокоэффективной команды. Что важно знать, уметь и делать
Конструктивный конфликт как основа развития бизнеса и команды
Управление через позитив или через негатив, как два наиболее часто встречающихся приёма управления. Примеры
Несколько главных слов о нематериальной мотивации. Идеологическая мотивация
Управленческие стратагемы: основные приёмы. Достижение результата за счёт силы-мягкости, скорости-замедления, созидания-разрушения
Карта рисков со стороны ближайшего окружения руководителя
Управление сопротивлением со стороны персонала
Консультативная проработка ситуаций участников.
