Тренінги, семінари, конференції

01.02.2016

Повысить эффективность работы компании можно только через понимание принципов функционирования организаций и приведения в сбалансированное и согласованное между собой состояние всех элементов системы управления. Подробнее на нашем сайте: http://cgac.com.ua/events/seminar-organizacionnyy-poryadok-5

01.02.2016

Спешим сообщить об обновлении программы семинара-практикума «БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: описание, анализ, оптимизация, внедрение». Материал расширен и структурирован в соответствии с профессиональным сводом знаний Международной Ассоциации профессионалов процессного управления (BPM). Добавлены дополнительные примеры из проектов ведущего. Подробнее ознакомиться с изменениями нашей программы (ссылка на голубом блоке «детальная программа») и зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке: http://cgac.com.ua/obuchenie/biznes-processy-opisanie-analiz-optimizaciya-vnedrenie

01.02.2016

Ждем Вас на двухдневном тренинге Марка де Турка. 12 – 13 февраля 2016 г. Киев.

01.02.2016

Продайте ваш интернет-проект или мы превратим его в прибыльный бизнес!

28.01.2016

26-27 февраля в г. Киев пройдет тренинг "Управление личной эффективностью" Ольги Дигун. Задачей тренинга является формирование компетентности в вопросах управления личной эффективностью.

27.01.2016

«Мне не страшны конкуренты, у меня постоянные продажи, всё работает без моего участия» – это не аутотренинг, а констатация фактов.

26.01.2016

На кого рассчитана программа обучения? Прежде всего, это опытные HR-менеджеры, HR generalist’ы, то есть специалисты, занимающиеся глобальными вопросами в области работы с персоналом компании.

25.01.2016

Участники менеджмент-тура от компании IVA MICE, – представители компаний, ориентированных на высокий уровень сервиса для клиентов. Интерес к высоким стандартам обслуживания, поиск новых идей и вдохновляющих примеров привели их в гости в УкрСиббанк.

22.01.2016

Стартовала акция «Ранняя оплата»!

19.01.2016

Как можно проводить отбор и оценку персонала, не тратя при этом лишних ресурсов? Привести к минимуму субъективность оценки на собеседовании? МИНИМИЗИРОВАТЬ РИСК ОШИБОК? Правильно подготовить план собеседования с кандидатом на вакансию? Сформулировать валидные вопросы для конкретной должности в соответствии с корпоративной моделью компетенций? Технологически правильно проводить CBI? Тренинг даёт ответ на эти вопросы Вы научитесь: 1. Понимать и самостоятельно реализовывать основные принципы разработки модели компетенций для персонала разных уровней 2. Самостоятельно использовать технику проведения CBI при отборе, оценке и развитии персонала 3. Понимать и применять на практике основные принципы анализа результатов CBI, оценки деятельности сотрудников, а также – принципов сопровождения персонала. 4. Проектировать внедрение программ отбора, подбора, оценки, адаптации и развития персонала, а также – формирования кадрового резерва 5. Выявлять сильные стороны и ограничения интервьюируемого 6. «Собирать» в ходе интервью и оценки релевантные достоверные данные, свободные от проявлений социальной желательности или других попыток исказить информацию со стороны интервьюируемого 7. Формировать имидж компании 8. Эффективно работать с методом обратной связи 1 день 1. Валидность методов и процедур оценки кандидатов. Биографическое. Проективное. Стрессовое. Мета – программное интервью. Тесты. 360 градусов. CASE study Личностные опросники. Assessment Интервью по компетенциям (CBI). 2. Компетентностные требования, выдвигаемые к персоналу разных уровней Понятие «продуктивности» в организации Виды компетенций Модели компетенций Структура модели компетенций 3. Определение потребности в персонале Составление профиля должности. Проф. стандарты и принципы выбора и построения модели компетенций: - ключевые принципы построения компетенций; - центральные и поверхностные компетенции; - ключевые шаги в создании модели компетенций; Модель STAR, PARLA, ППП; Возможные сферы оценки: - интеллект и принятие решений; - эмоции и мотивация: - шкала ДЭС; - карта мотиваторов соискателя; - определение индивидуальных мотиваторов и принятия управленческого решения; - использование карты мотиваторов. - личностные и деловые качества. 2 день 1. Технология проведения CBI: - подготовка; - сбор ППП; - типы вопросов; - получение дополнительных ППП. Принцип фиксации даннях, расшифровки Правила обратной связи Формирование имиджа компании в ходе интервью Оценка склонности к воровству 3 день 1. Отработка практических навыков через бизнес-симуляции. Коррекция работы 2. Обратная связь для принятия решения: 3. Анализ работы в процессе адаптации и прохождения ИС Выявление честности и лояльности Оценка эффективности и ценностных ориентаций http://hr-consultant.com.ua/