Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Новини на порталі
Как согласовать действия сотрудников в реализации стратегических и операционных задач бизнеса?
12.02.2022
В современном мире «человеческий фактор» стал главным параметром, определяющим конкурентоспособность компании и ее успех на рынке.
Поэтому умение руководить сотрудниками, воодушевить людей, вовлечь их в трудовой процесс с максимальной эффективностью, является одним из главных качеств руководителя, от которого в решающей степени зависят результаты компании.
Вы хотите знать:
Как построить работающую и эффективную технологию управления собственным бизнесом?
Как согласовать действия сотрудников в реализации стратегических и операционных задач бизнеса?
Как увеличить прибыль руками сотрудников?
Как перестать переделывать работу за сотрудников?
Вы хотите с минимумом абстракций и теорий получить максимум простых практичных инструментов, которые Вы сразу же можете применить у себя в компании?
Приглашаю 3-6 марта 2022 года на свой Авторский онлайн-тренинг: Компетенции высокоэффективного Руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль
Какой должна быть компания, чтобы без труда масштабироваться?
12.02.2022
Зачем на самом деле нужна система в бизнесе?
Как владельцу выйти из операционки и управлять компанией удалённо?
Если Вы хотите:
- чтобы с ростом вашего бизнеса росли ваши дoхoды, а не количество проблем, и компания росла без вашего участия в операционке
- выстроить Системно развивающийся бизнес и создать оптимально работающий, управляемый, прибыльный механизм Вашей компании!
- получить концентрированно-системные знания, навыки и конкретный инструментарий для применения в Вашей профессиональной деятельности!
- в упорядоченной системе получить только самое главное и нужное!
Приглашаю 1-3 апреля 2022 года Владельцев бизнеса и Руководителей на свой Авторский онлайн-тренинг: Практикум создания системы результативного и эффективного бизнеса
Ключи к успешным результатам
12.02.2022
Жизнь — это стол-буфет с разнообразными закусками,
на котором есть все — от омаров до семечек;
тот, кто ест только черствые булочки,
сам в этом виноват.
/Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы/
Как определить приоритетные направления движения бизнеса?
10.02.2022
Стратегическая сессия помогает руководству компании выйти из рутины и уделить время обдумыванию стратегических вопросов.
Стратегическая сессия — это форма групповой работы для совместной разработки значимых решений в организации.
Ее главная цель — собрать ключевые фигуры компании для принятия согласованных решений.
Если вы хотите знать:
- Как определить приоритетные направления движения бизнеса?
- Как синхронизировать команду вокруг общих целей и разработать план их достижения?
- Как увидеть новые возможности на рынке: незакрытые ниши?
- Как сделать SWOT-анализ Ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции?
- Как каскадировать цели компании в тактические цели подразделения/отдела и операционные цели конкретных сотрудников?
Приглашаю 23-26 февраля 2022 года на свой Авторский онлайн-тренинг: Стратегическая сессия для Собственника и Управленческой Команды
Как провести внутренний аудит СК и оформить документацию по аудиту?
10.02.2022
Как подготовить Систему Качества к сертификации и Надзорным аудитам?
Как оценить и документировать несоответствия?
Как подготовить чек-листы и другую документацию аудита?
Как профессионально проводить интервью в процессе аудита?
Какие методологические аспекты подготовки и проведения аудита?
Как оформить отчет по аудиту?
Хотите получить четкий алгоритм действий, для реализации на практике?
Приглашаю 21-22 февраля 2022 года Владельцев бизнеса и Руководителей на свой Авторский онлайн-тренинг: Практикум внутреннего аудита системы менеджмента качества на основе ДСТУ ISO 9001:2015 и ДСТУ ISO 19011:2018
Як управляти ефективністю компанії за допомогою ключових індикаторів (KPI)?
10.02.2022
Внутрішнє середовище підприємства є джерелом життєвої сили компанії.
Внутрішнє середовище містить у собі той потенціал, який дає можливість підприємству існувати та перемагати у конкурентній боротьбі.
Воно може бути також джерелом різних проблем і навіть загибелі підприємства у тому випадку, якщо воно не забезпечує його необхідного функціонування.
Тому, для прийняття економічно зважених рішень, в сучасному динамічному середовищі, необхідна оцінка не тільки фінансових, але і нефінансових показників виробництва.
|
