Новини

Любому собственнику компании хочется найти такие управленческие техники, которые действительно помогут ему эффективно контролировать финансовые потоки своей организации. Бизнес-консультанты Международной консалтинговой компании «H-aRt» на мини-практикумах предлагают управленцам эффективные инструменты оптимизации всех организационных процессов, с помощью которых достигается максимальная эффективность контроля финансов.

Так, 18 сентября 2009 года для владельцев и первых лиц компании состоялся очередной мини-практикум «ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ КОМПАНИИ». Соучредитель, бизнес-консультант Международной консалтинговой компании «H-aRt» Локтионова Мария на мини-практикуме раскрыла такие секреты финансового управления компанией: от каких факторов зависит финансовая стабильность компании, из-за чего компании теряют деньги, как оптимизировать расходы компании, как стимулировать организацию зарабатывать, как добиться, чтобы организация тратила меньше, чем зарабатывает и др.

Соучредитель, бизнес-тренер Международной консалтинговой компании «H-aRt» Локтионова Мария показала на ярких примерах, как работает такой инструмент управления, как финансовое планирование. Она уточнила, что финансовое планирование должно осуществляется каждую неделю, и вести его должен не генеральный директор, не финансовый директор, а все ТОП-менеджеры компании. При этом вначале ПЛАНИРУЕТСЯ ДОХОД, который получит компания на следующей неделе, ищутся источники получения дохода, а затем каждый менеджер отстаивает платежи для своего подразделения с точки зрения того, какой доход принесет компании данные вложения. При этом доход, заработанный компанией на прошлой неделе, распределяется в процентном отношении по основным фондам, а к распределению подлежат только те деньги, которые есть в наличие на данном фонде. Таким образом, реализуется принцип «Расходы компании не должны превышать ее доходов» каждую неделю. И, таким образом, можно уйти от «велосипедного бизнеса», когда доход компании находится ниже точки безубыточности, и руководство поддерживает компанию на плаву только за счет периодических вливаний – кредитов. При такой системе компания также накапливает «жировую подушку» в виде средств, аккумулированных на всевозможных резервных фондах, которые, хотя и являются нарушением распространенного (ложного) принципа «Деньги должны работать и делать деньги».

Участники мини-практикума «ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ КОМПАНИИ» активно обсуждали проблемные вопросы, которые возникают в управлении финансовыми потоками компании, получили реальные советы и рекомендации, как можно изменить положение дел в организации в лучшую сторону. Вот некоторые отзывы участников:
«У меня были сложности в понимании, как должны распределяться финансы в компании. Теперь у меня есть понимание, как работать и куда направлять полученные компанией деньги, как справляться с желанием сотрудников потратить все, что может заработать компания. Также я узнала, какая должна быть система заработной платы у продавцов, что меня очень сильно интересовало». Беженар Ирина Анатольевна, МАНИ «Мафия».

«Проведенный мини-практикум однозначно занесу себе в актив! За что вам большое спасибо. Я понял, вернее убедился, что мое предприятие на верном пути. Понравился и сам формат – 3 часа и о самом главном. Жду практикумов и на другие темы». Шатохин Алексей, Newpoint.

«Захотелось пойти и еще усердней работать. Работа с финансами - проблемная вещь, но благодаря мини-практикуму все встало на свои места, и это оказалось очень просто», П.Т.Л.

Следующий мини-практикум «БИЗНЕС-АНАЛИЗ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ» для владельцев и первых лиц компаний состоится 2 октября 2009 года. Будем рады Вашему участию в мини-практикуме!!!

Дополнительная информация:
(044) 206 72 75 (77)

www.h-art.kiev.ua

Тренінги, семінари, конференції