Технічна підтримка сайту:
 |
| |
info@training.ua |
Jobs.ua рекомендує переглянути:
|
Идея, что управление проектами – излишне и накладно, удивительно распространена. Такое отношение наиболее заметно в небольших организациях и в компаниях, для которых управление проектами – инновация. Собственники, привыкшие к дедовским методам в управлении, часто имеют большое сопротивление к комплексной методологии. Им может казаться, что управление проектами – это нечто вроде бюрократической глупости. Другими словами, что это волокита на пути к цели.
Итак, для оценки настоящего значения управления проектами, давайте вернёмся к основам:
1. Переорганизация хаоса.
Проекты, по своей природе, хаотичны. Основной бизнес-функцией управления проектами является организация и планирование проектов таким образом, чтобы приручить этот хаос.
Трудно представить какую-либо сложную бизнес-деятельность, достигнутую без планирования и контроля.
2. Управление рисками
Любой хороший проект содержит множество рисков. В конце концов, вся суть бизнеса - рисковать. Более того, риск - это фундаментальная часть бизнес-стратегии. Но вероятностью отрицательного события и убытков необходимо управлять. Принятие рисков без последующего анализа заканчивается плачевно.
Управление проектами определяет, управляет и контролирует риски.
3. Управление качеством
Качество – это величина ценности того, что вы предлагаете. Нет смысла продавать то, что не имеет значения для потребителя. Предавать качество воле случая – аналогичному производству продукта со случайной стоимостью.
Управление проектами определяет и контролирует качество.
4. Интегрирование
Проекты не происходят в вакууме. Они должны быть интегрированы с бизнес-процессами, системами и другими организациями. Вы не можете построить систему продаж, не связанную с вашим алгоритмом продаж. Это не придаст прибыли. Интеграция – это зачастую ключ к повышению доходов.
Управление проектами выявляет все бизнес-процессы и связывает их.
5. Управление изменениями
Проекты всегда происходят в среде, в которой нет ничего постоянного, кроме как постоянных перемен. Проекты – это всегда движущаяся мишень. Управление изменениями - это непростая задача. Это не опциональный момент. Вы не можете поместить бизнес-вселенную на паузу, поэтому изменения происходят, управляете вы ими или нет.
Управление проектами позволяет управлять!
6. Решение проблем
Бизнес регулярно сталкивается с проблемами, которые должны решаться для достижения целей. Хорошо будет, если этот процесс не будет сбивать вас каждый раз с толку, а будет максимально автоматизирован.
Управление проектами играет важную роль в выявлении и разрешении перегрузок, ошибок во взаимодействии и других проблем.
7. Сохранение и использование знаний
Проекты генерируют знания - по крайней мере, они должны. Знание представляет собой значительный актив для вашего предприятия. Оставленное неуправляемым, знание быстро угасает.
Управление проектами гарантирует, что накопленные знания захвачены и обрабатываются.
8. Обучение на ошибках
Проекты терпят неудачи! Когда это происходит, важно что-то извлечь из процесса. Учиться на неудачах – это ключ к бизнес-инновациям и повышению качества.
Управление проектами гарантирует, что уроки, извлеченные из успехов или неудач проекта, не останутся непройденными.
Надежда - это не стратегия. Управление проектами обеспечивает основу для достижения целей. Каждый проект индивидуален, но всех их объединяет кое-что в начале – хорошая идея, у которой есть потенциал. Если у этой идеи есть хороший путеводитель в реальность – то она и заканчивается успехом!
Все главы этого путеводителя доступно подаются за 3,5 месяца в курсе Управление проектами и программами
http://www.probusiness.center/courses/pm-system-course/
Опубликовано: 02.12.2015
1 сентября открывается Лингвистический Центр для корпоративных клиентов
Лингвистический Тренинговый Центр компании “Персонал – Бизнес - Центр” - это центр современных образовательных технологий, который разработал комплекс программ и тренингов для людей, строящих успешную карьеру, желающих быть конкурентоспособными на рынке труда, стремящихся совершенствовать свои деловые качества, быть профессионалами в деловых коммуникациях, грамотными бизнесменами и для тех, кто просто желает быть успешными и интересными людьми.
Система «Результат»
На сегодняшний день существует огромное количество разрозненных специальных знаний
и такое же количество тренингов, дающих хорошие, но частичные знания. А человек
всегда мечтал получить знания все и сразу, комплексно и быстро, и применить их на
практике.
Система «Результат» чрезвычайно удачно выполняет эту задачу. В ней
органично соединены ключевые знания фундаментальной науки Запада и
достижения философской мысли Востока, необходимые для решения наиболее
актуальных проблем в теории и практике. Каждый блок знаний имеет свой
графический образ и их как детские кубики легко сложить в единый образ
процесса развития, что позволяет говорить о качественно новом образовании
- ультраобразовании. А главное, освоить эту систему образов можно всего за
3 дня, без всякого шаманизма и гипноза. Это чёткая система знаний,
работающая как алгоритм, как матрица (подобно таблице умножения). Элементы
вроде бы и знакомы, но их синтез даёт совершенно новый результат. Здесь
проявляется эффект эмержентности системы – несводимости свойств её частей
к свойствам целого.
news
|
