Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Golden Staff
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Шота Руставели, 39/41, 11 этаж
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
3200 грн
Опис тренінгу
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ:
-Заложите фундамент для построения системы нематериальной мотивации персонала
-Освоите инструменты мотивации, которые позволят повысить отдачу от сотрудников при выполнении поставленных задач
-Определите комплекс мероприятий, которые повлияют на снижение текучести кадров и повышение лояльности персонала компании
-Мотивировать к работе, как целый коллектив, так и каждого отдельного сотрудника
-Определите индивидуальные особенности, предпочтения, сильные и слабые места каждого подчиненного
-Составить мотивационный профиль каждого сотрудника
-Сформировать такую корпоративную культуру, которая окажет влияние на сотрудников всех уровней мотивации
-Находить подход к сотруднику в нетипичных для него ситуациях, опираясь на его потребности и интересы
-Определять карьерные ожидания сотрудников и развивать их таланты
-Создавать бизнес-среду, активизирующую важные для работы собственные мотивы сотрудника
-При необходимости создавать профиль должность
-Делать отбор (скрининг) кандидатов на должность
Програма тренінгу:
1. Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение
Виды мотивации
Отличие мотивации от стимулирования
Внутренние и внешние мотивы
2. Теория внутреннего ограничения
Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника
Определение индивидуального граничного уровня сотрудников на выполнение определенной задачи в определенных условиях
Монотония в функциональных обязанностях персонала
Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтрализация монотонии
Когда монотонная работа является мотиватором?
3. Индивидуальные особенности личности и определение структуры мотивации персонала
Мотивации «Близость-Команда-Независимость» (БКН)
Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре «БКН»
Готовность подчиненных делиться своей точкой зрения. Кто скажет сам, а кого нужно спросить
Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала
Особенности обучения и развития каждого типа личности
Карьерные ожидания и таланты каждого типа личности. Как их определить и как развивать
4. Кому «пряники», а кому «кнуты»
А фокус в чем? Метапрограмма поддержания мотивации.
Плюсы и минусы теории «кот»
Особенности мотивации команды
5. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации
Негативная мотивация – для кого она нужна и когда она срабатывает
Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников
Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников
Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение бизнес показателей
6. Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры
Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными
Похвала и замечания как инструмент воздействия
Индивидуальные беседы с подчиненными. Вдохновляющее лидерство
