Регистрация    Вход
Training.ua

Анализ проблем (нестандартных ситуаций) и принятие управленческих решений

открытый тренинг от компании Golden Staff, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


Техническая поддержка сайта:

+38(044) 451-42-23
  info@training.ua


Возможно Вас заинтересует:

Работа в Киеве на Jobs.ua!

Работа в Одессе на Jobs.ua!

Работа в Днепре на Jobs.ua!

Работа во Львове на Jobs.ua!

Работа в Харькове на Jobs.ua!

Работа водителем на Jobs.ua!

Работа поваром на Jobs.ua!

Работа продавцом на Jobs.ua!

Работа менеджером на Jobs.ua!

Работа грузчиком на Jobs.ua!

Работа секретарем на Jobs.ua!

Работа барменом на Jobs.ua!

Работа бухгалтером на Jobs.ua!


Анализ проблем (нестандартных ситуаций) и принятие управленческих решений



Город проведения: Киев 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: Golden Staff
Ближайшие даты проведения тренинга:

Место проведения тренинга:


ул. Шота Руставели, 39/41, 11 этаж

Направления обучения:


- Для руководителей

Стоимость:

3200 грн

Описание тренинга:


В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ СМОЖЕТЕ:

-Четко определять приоритеты в любой управленческой ситуации
-Сохранять продуктивность свою и других в изменяющихся условиях и нестандартных ситуациях
-Понимать, когда ситуация может быть решена за счет внутреннего ресурса, а когда необходимо прибегнуть к привлечению внешнего ресурса
-Развивать потенциал людей и использовать его нестандартных ситуациях
-Использовать системный подход к анализу ситуаций, принятию решений, предупреждению сложных ситуаций и управлению ими
-Безошибочно разбираться в обилии информации и отсекать ненужную, предельно точно, четко и с высокой степенью достоверности определять причину возникновения ситуации и находить ее источник
-Избежать субъективизма и личностных предпочтений в процессе обсуждения ситуации и принятия аргументов в пользу той или иной альтернативы
-Использовать единый управленческий инструмент для решения сложных бизнес – ситуаций и улучшения деловых коммуникаций внутри команды
-Брать на себя ответственность за принятие окончательного решения
-Принимать решения в ситуации недостатка информации и ограниченного времени
-Рассматривать альтернативные варианты решений. -Аргументировать и отстаивать без споров и конфликтов новые идеи и альтернативные пути развития и шаги реализации этих решений
-Планировать и внедрять принятые решения

Программа тренинга:


1. Введение

Уровни ответственности руководителя и исполнителя
Уровни ответственности и их влияние на принятие решений
Матрица приоритетов

2. Оценка ситуации

Признание наличия опасений
Определение источников (объектов) опасений
Ранжирование опасений по приоритетам. Критерии ранжирования
Три вопроса, которые помогут достоверно определить наличие проблемы и отличить проблему от рабочей задачи

3. Анализ проблемы

Описание проблемы (формулировка)
Детализация проблемы и сбор информации
Выявление возможных причин
Изменения как наиболее вероятная причина проблем
Оценка возможных причин и определение наиболее вероятных
Проверка вероятных причин и установление истинной причины
Как не допустить возникновение конфликта в команде в процессе обсуждения
Ответственность и вовлеченность. Руководитель в роли модератора
Алгоритм действий для анализа ситуации

4. Поиск и анализ решения

Формулировка желаемого/ожидаемого результата
Работа с критериями выбора / принятия решения
Разделение и ранжирование критерием
Оценка альтернатив по соответствию критериям. Количественный анализ.
Оценка рисков. Способы выявления негативных последствий
Оценка соотношения возможных рисков и выгод
Особенности сбора и систематизации информации из различных источников
Как руководителю учесть мнение каждого участника команды
Как уйти от субъективности и предпочтений в выборе альтернатив
Принятие решения в ситуации недостатка информации
Алгоритм анализа альтернатив и принятия решения
Использование алгоритма в случае ограничения времени на принятие решения


  ТРЕНЕРА  

Круглова Людмила

Тренер-консультант с 2002 года.

Профессиональный коуч с 2003 года.


 



2008-2019 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.