Регистрация    Вход
Training.ua

HR-менеджмент. Разработка и внедрение процедур управления персоналом

открытый тренинг от компании Первый Специализированный Тренинг-Центр HR-MASTER, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



HR-менеджмент. Разработка и внедрение процедур управления персоналом



Город проведения: Киев 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: Первый Специализированный Тренинг-Центр HR-MASTER
Ближайшие даты проведения тренинга:

Место проведения тренинга:


ул. Большая Васильковская 2, офис 12

Направления обучения:


- Подбор и оценка персонала
- Мотивация и стимулирование персонала
- Основные инструменты для работы менеджера по персоналу

Стоимость:

4680 грн

Описание тренинга:


Насколько эффективно функционирует HR-отдел вашей компании? Какие задачи и процессы следует пересмотреть и скорректировать, учитывая этап развития компании и ее цели? Получите практические советы на нашем тренинге.

На сегодняшний день трудно представить развивающуюся компанию без HR-отдела или, как минимум, HR-менеджера. Многие представляют функции и задачи, которые возложены на отдел по работе с персоналом, но мало кто понимает долю участия данного отдела в стратегическом плане. Важно, чтобы деятельность HR-отдела была организована эффективно, чтобы все hr-процессы выстраивались и осуществлялись профессионально, чтобы ведение кадрового делопроизводства было грамотным. Все это поможет избежать распространенных ошибок в работе и штрафов.

Посетив наш тренинг, Вы узнаете основные алгоритмы создания HR-службы. Расскажем также об особенностях развития данного отдела с учетом этапа развития, на котором находится компания. Вы сможете освоить современные методы поиска и подбора персонала, эффективные технологии адаптации новых сотрудников. Еще получите полезные знания о методах мотивации, оценки и аттестации персонала.

Тренинг включает не только теоретическую часть, но и практические задания для проработки полученных знаний. Таким образом Вы сможете более эффективно применять их в своей профессиональной деятельности.

Программа тренинга:


Программа тренинга

1. Функции HR-подразделения

1.1. Жизненный цикл компании.

1.2. Политика управления персоналом на разных стадиях развития компании

1.3. Типы стратегий и выбор наиболее эффективной из них

1.4. Основные HR процессы в компании

2. Современные технологии поиска и подбора персонала

2.1. Методы поиска персонала

2.2. Какой должна быть эффективная вакансия

2.3. Организация процедуры подбора кандидатов

2.4. Правила и техники проведения интервью

2.5. Техники проведения структурированного интервью и интервью по компетенциям. Case-интервью

2.6. Работа с кандидатами после собеседования

3. Адаптация персонала

3.1. Основные задачи адаптации

3.2. Этапы адаптации нового работника

3.3. Процедура прохождения испытательного срока. Бланк постановки задач на испытательный срок.

4. Системы мотивации персонала

4.1. Мотивация и ее виды

4.2. Компенсационные пакеты, бенефиты и нематериальная мотивация

4.3. Составляющие заработной платы (фиксированная, премиальная, бонусная).

4.4. Применение дисциплинарных санкций и штрафов

5. Ключевые показатели эффективности как инструмент мотивации. Основные подходы к внедрению системы KPI

5.1. Основные этапы разработки Системы мотивации на базе KPI.

5.2. Определение KPI в соответствии и установленными целями. Система ключевых показателей эффективности для всех уровней Компании, подразделения и сотрудника

5.3. Количественные или качественные KPI

5.4. Фиксированная и переменная части заработной платы.

6. Рассмотрение примеров различных мотивационных систем.

7. Роль процедуры оценки персонала для функционирования и развития компании. Алгоритм проведения оценки

7.1. Методики оценки персонала: Assessment center (центр оценки), Оценка достижения целей (МВО – Management by Objectives – управление по целям), Оценка 360 градусов, Аттестация.

7.2. Этапы проведения оценки персонала. Разбор реальных примеров проведения оценки персонала

7.3. Разработка проекта проведения ежегодной оценки персонала. Разработка внутренних нормативных документов. Положение об оценке персонала

7.4. Распределение функций при проведении оценки. Критерии оценки различных подразделений

7.5. Характеристика эффективной оценки персонала

7.6. Результаты оценки персонала и их дальнейшее использование.

8. Организация процесса внутрикорпоративного обучения.

8.1. Определение потребности в обучении.

8.2. Определение целей обучения и критериев оценки его эффективности.

8.3. Формирование плана обучения.

8.4. Выбор методов обучения.

8.5. Персональные пакеты обучения. Примеры разработки и содержания

8.6. Положение об обучении и развитии персонала.

Дополнительная информация:


На тренинге Вы получите комплект документов, которые необходимы в повседневной работе HR - менеджера.

Тренинг рассчитан на 2 дня - 16 ак.часов

В стоимость входит: авторский учебный и раздаточный материал, кофе-брейки, посттренинговая консультационная поддержка.
По окончании выдается сертификат

Подать заявку на участие в тренинге можно по тел.: (044)229-54-78; (066) 774-88-88 или на почту: hrmaster.info@gmail.com.

  ТРЕНЕРА  

Шевченко Мария

* Основатель и Директор Первого Специализированного Тренинг - Центра HR-MASTER®
* Бизнес-консультант, бизнес –тренер
* Консультант по вопросам управления персоналом, кадровому аудиту и работы HR – отделов
* Со-основатель Школы бизнес-тренеров при НПУ им....


 


2008-2018 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.