Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Golden Staff
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Шота Руставели, 39/41, 11 этаж
Напрямок навчання:
-
Командоутворення
-
Основні комунікативні навички менеджерів
-
Для керівників
Вартість:
3200 грн
Аудиторія:
HR-менеджеры, HR-Generalist
HR бизнес – партнеры, руководители HR отделов (подбора, обучения, comp&ben)
HR директора в малом бизнесе
Опис тренінгу
Программа для HR-специалистов, которые задаются вопросами:
что мне еще необходимо развивать, чтобы оставаться эффективным?
как оценить уровень развития HR функций в организации и куда двигаться дальше, с чего начать?
что делать, чтобы построить системную работу службы HR?
как управлять сопротивлением персонала и что делать в ситуации постоянных изменений?
Результат программы:
Переосмысление своей роли как HR и формирование фундамента для развития новых необходимых компетенций.
Формирование системного взгляда на все HR процессы.
Навыки медиации и эффективного взаимодействия с топ - менеджментом компании.
Понимание механизмов и инструментов управления изменениями.
Стратегия HR и пул мероприятий по развитию HR системы.
Формат программы:
Теоретические блоки в сочетании с кейсами и практическими зданиями. Между модулями – выполнение домашних заданий. В последний день – презентация участниками идей своих проектов и мероприятий.
Програма тренінгу:
1 модуль:
День 1. Трансформация роли HR. Концепция HR системы.
Роль HR в современном бизнесе.
Жизненный цикл компании.
Модель процессов HR и их жизненный цикл.
Определение зрелости HR системы в своей компании: "где мы сейчас и что дальше?"
Стратегия HR: подходы от уровня зрелости и стратегии бизнеса.
Настольная бизнес-игра, в ходе которой, вы сможете:
- Провести экспресс аудит HR процессов, определив сильные стороны и области для развития.
- Разработать банк идей для формирования своей HR стратегии и план мероприятий.
День 2. Персональная бизнес-модель. Базовые инструменты коучинга в работе HR.
Создание прототипа индивидуальной бизнес-модели.
Формирование ценностного предложения в HR.
В чем состоят ваши ресурсы и как они влияют на успех вашей деятельности?
Кто мои внутренние клиенты и в чем моя персональная миссия?
Понятие коучинга и сферы его применения в компании и HR процессах.
Инструменты коучинга в работе HR.
Коучинг - позиция и уровни активного слушания.
2 модуль:
День 3. Обучение и развитие персонала. Система оценки.
Методы оценки кандидатов на входе, выявление совместимости с компанией.
Программа адаптации, инструменты вовлечения новичков со старта.
Построение и развитие системы наставничества.
Цели и формы наставничества: обучение на рабочем месте, развивающее обучение, делегирование.
Составление планов личного развития сотрудника (ЛПР).
Эффективная обратная связь. Модель предоставления обратной связи.
Определение потребности в обучении: методы и процедуры.
Виды и методы обучения: их преимущества и назначение.
Определение принципов развития и обучения персонала с учетом целей компании.
Способы оценки результатов обучения и посттренинговые мероприятия.
Обзор основных методов оценки персонала: 360 градусов, оценка по компетенциям, интервью, Assessment Center и др.
Система оценки персонала. Основные этапы разработки и внедрения.
День 4. Корпоративная культура. Управление изменениями.
Корпоративная культура. Ее элементы и инструменты.
Диагностика корпоративной культуры. Типология культур.
Ценности как фундамент культуры.
Управление брендом работодателя.
Модель управления изменениями.
Архитекторы и агенты перемен.
Подходы к управлению сопротивлением персонала.
3 модуль:
День 5. Управление эффективностью и вознаграждением.
Организационный дизайн.
Методика описания должностей.
Управление эффективностью работы сотрудников.
Понятие систем BSC, KPI.
Метрики HR и их взаимосвязь с бизнесом.
Показатели эффективности для HR службы.
Основные финансовые показатели, которые помогают говорить на одном языке с топ-менеджментом.
Понятие компенсационного пакета.
Системы и формы оплаты труда.
Социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала.
День 6. Система коммуникаций. Техники медиации.
Понятие системы внутренних коммуникаций.
Виды конфликтов в организации.
Понимание мотивации и причин поступков конфликтующих сторон.
Способы создания доверия и комфортных отношений в диалоге.
Принципы и методы решения конфликтов.
Эмоции в переговорах: техники и инструменты работы.
Основы эффективных презентаций.
Презентация идей HR проектов участниками. 10 минут.
Додаткова інформація:
Даты проведения:
1-й модуль – 30 сентября – 1 октября;
2-й модуль - 28 – 29 октября;
3-й модуль - 4 – 5 ноября.
Стоимость:
При ранней оплате:
До 18 сентября – 8 600 грн без НДС (цена за 1 модуль – 2 870 грн без НДС).
До 25 сентября – 9 000 грн без НДС (цена за 1 модуль – 3 000 грн без НДС).
При оплате после 25 сентября – 9 600 грн без НДС (цена за 1 модуль – 3 200 грн без НДС).
