Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
ФинЭксперт АДР
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Киев
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
10000
Аудиторія:
Собственникам и руководителям компаний
Топ-менеджерам
Руководителям подразделений
Опис тренінгу
Бюджетирование в кризис
Прогнозирование и аналитика
Оптимизация бизнес-процессов
Поиск нестандартных решений
Защита бизнеса
Риск-менеджмент
Управление финансами и доходностью в кризис
Антикризисное управление
Програма тренінгу:
Все примеры не из книг, а из личной практики, так как я очень долго проработал в разных структурах (производство стройматериалов, логистика, фермерское хозяйство, ювелирная промышленность, ВЭД, управление закупками, управление и стимулирование продажами, управление финансами с точки не получения просто прибыли, а построения бизнеса основанного на том, чтобы финансы компании приносили прибыль
Додаткова інформація:
после 2016
Достижение и результаты:
• вернул компании средства (100%) в размере больше 3 млн грн потерянных на счетах «ЕРДЕ» Банка» (банкрот)
• внедрена налоговая оптимизация (грамотное дробление бизнеса) – увеличение чистой прибыли на 120-130%
• убытки по контрагенту – снизил на 35%
• оптимизация логистики – сокращение затрат от 7-12%
• внедрил новую программу в управление закупками, что позволило добиться экономического эффекта и увеличения коэффициента обслуживания
• коэффициент обслуживания вырос выше 95%
• освободил около 10% денежных средств из запасов, при этом не нарушила операционной деятельности
• рентабельность запасов увеличилась на 122% (оценка темпа роста)
• сократил затраты на использование заемного капитала – затраты сократились на 60 тыс.грн в месяц
• складская территория стала частично свободной, что позволило ее сдать в аренду и получать дополнительный доход в размере 72 тыс.грн
• ввел управление курсовыми разницами по ВЭД контрактам, что принесло экономический эффект
• внедрил ряд фининструментов и договор, для снижения давления налоговой нагрузки
• внедрен управленческий учет и бюджетное управление с «0» с привязкой к макроэкономическим показателям
• внедрена программа по возвращению клиентов – возвращено около 20%
после 2015
Достижение и результаты:
• прибыль – увеличена на 138%
• бюджета продаж – выполнен на 96%
• перевел средства из «Платинум Банка» (полностью) и «ПриватБанка» в «ОТП», «ПУМБ», «Райффайзен Аваль», «Креди Агриколь»
• убытки по контрагенту – снизил на 35%
• внедрил ряд фининструментов и договор, для снижения давления налоговой нагрузки
• внедрен управленческий учет и бюджетное управление с «0» с привязкой к макроэкономическим показателям
• IT - решения для управления всеми процессами с «0»
• добавлено около двух десятков отчетов необходимых для управления
• разработал программу по управлению доходностью (спекулятивные закупки) – EBIT увеличилась на 136% (за семь операционных месяцев по данной операции)
• выявлен риск по некоторым контрагентам с высокой вероятностью несостоятельности и возможных банкротств, (ритейлы):
«Краина»
«Фуршет»
«Барвинок»
«Рукавичка»
«Абсолют»
«Брусничка»
• снизил затраты на 200 тыс грн/квартал по контрагенту (ритейл)
