Регистрация    Вход
Training.ua

Эффективное управление подчиненными: лидерство, руководство, командообразование

открытый тренинг от компании Первый Специализированный Тренинг-Центр HR-MASTER, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Эффективное управление подчиненными: лидерство, руководство, командообразование



Город проведения: Киев 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: Первый Специализированный Тренинг-Центр HR-MASTER
Ближайшие даты проведения тренинга:

Место проведения тренинга:


г. Киев, ул. Большая Васильковская 2, офис 12

Направления обучения:


- Командообразование
- Мотивация и стимулирование персонала
- Для руководителей

Стоимость:

1520 грн

Описание тренинга:


Приглашаем Вас на тренинг по формированию ключевых умений по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных и многое другое. Развивайте в себе Лидера!

На сегодняшний день существует вполне распространенная практика взращивания руководителей из рядовых сотрудников, но готов ли он к изменениям, которых требует данная должность, начиная от постановки приоритетных задач и заканчивая способом мышления в глобальных направлениях? Ведь хороший руководитель – это не просто добросовестный сотрудник, которого повысили за высокие достижения в работе, это управленец, в первую очередь. На него возлагается ответственность за эффективное построение бизнес-процессов в отделе, рациональное распределение ресурсов (человеческих, информационных, материально-технических) и грамотное ведение своей команды к общим целям, реализация определенных стратегий в направлении и бизнесе в целом. Руководитель должен быть лидером для своей команды, своим примером показывать как эффективно использовать тайм-менеджмент, какую мотивацию применять к каждому сотруднику и как грамотно развивать команду, решать конфликтные ситуации и создавать комфортный психологический климат в коллективе.

Тренинг будет полезен всем, кто желает раскрыть в себе лидерский потенциал, овладеть инструментами управления людьми, научиться ставить задачи подчиненным и добиваться их выполнения, планировать деятельность подразделения, определять приоритетность задач и принимать управленческие решения.

Программа тренинга:


I. Лидерство как индивидуальное качество личности

1.1. Личные качества лидера (высокая самооценка, уровень притязаний, стремление к достижениям, уверенность в себе, самомотивация, видение перспективы и др.)

1.2. Управленческие лидерские качества (умение влиять на людей, создать команду, оценивать риски и принимать решения)

1.3. Социально-психологические качества лидера (умение налаживать контакты с людьми, умение мотивировать других, способность ставить цели и др.)

Практическая часть: приемы развития лидерских качеств

II. Тайм-менеджмент руководителя.

2.1. Основные подходы к планированию

2.2. Постановка целей

2.3. Формирование навыков постановки целей

2.4. Время как ресурс. Факторы потери времени

2.5. Правила определения приоритетности задач

Практическая часть: упражнения по расстановке приоритетов, краткосрочных и среднесрочных целей

ІІІ. Командный тайм-менеджмент

IV. Организация деятельности подчиненных.

4.1. Постановка заданий подчиненным

4.2. Принципы эффективного делегирования полномочий. Что нужно, а что нельзя делегировать

4.3. Этапы делегирования

4.4. Контроль выполнения заданий.

4.5. Функции и виды контроля

4.6. Характеристики эффективного контроля

4.7. Взаимодействие команды в рамках реализации проекта

V. Мотивация подчиненных

5.1. Иерархия потребностей А.Маслоу

5.2. Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников

5.3. Материальная и нематериальная мотивация

5.4. Методы мотивации для разных категорий работников

VI. Психология малых групп и командообразование.

6.1. Этапы развития команды. Характеристика эффективной команды

6.2. Взаимоотношения в малой группе.

6.3. Решение конфликтных ситуаций

Практическая часть: решение ситуационных задач


  ТРЕНЕРА  

Шевченко Мария

* Основатель и Директор Первого Специализированного Тренинг - Центра HR-MASTER®
* Бизнес-консультант, бизнес –тренер
* Консультант по вопросам управления персоналом, кадровому аудиту и работы HR – отделов
* Со-основатель Школы бизнес-тренеров при НПУ им....


 
2008-2017 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.

Сувениры из дерева и бересты оптом
Интернет-магазин автомобильных аксессуаров и сувениров
podaro4ek22.ru