Місто проведення:
Львів
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Клуб Ділових Людей
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
м. Львів, вул. Зелена, 109
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
6900
Аудиторія:
власники та управлінці бізнесу, які хочуть самі або змушені ініціювати та втілювати зміни на своїх фірмах
Опис тренінгу
Ключові завдання власників та менеджерів підприємств у процесі змін – це:
самому вивчити і випробувати нові точки зору, манери поведінки та нові вміння;
провести своїх працівників через процес змін з якомога меншим супротивом та затратами ресурсів;
прийняти рішення щодо дизайну нової організації;
також додатково вирішити,
у яких моментах та в якому обсязі вони залучатимуть персонал і консультантів
та яку процедуру вони обирають для проекту змін.
Програма тренінгу:
ДЕНЬ 1. ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ГОЛОВНІ ПЕРСОНАЖІ
Проаналізувати власне підприємство та його потреби у змінах за допомогою професійних «окулярів змін». Прикладаючи до своїх підприємств різні «ландшафтні карти», розглянути та проаналізувати їх на предмет вимог, пов’язаних з процесом змін
в якості живих систем (з т. з. теорії систем);
в якості «організмів» із 7 базових елементів;
з огляду на фази існування організації/підприємства.
Дати огляд історії з теорії організацій, підходів консультування та можливостей створення дизайну певної фірми.
Надати можливість ознайомитися з допоміжними для змін моделями поведінки та вміннями.
Мислення у процесах росту та обмежень.
Розпізнавання «ландшафтних карт» у наших головах.
Навчання 1-го та 2-го порядку.
Просування вперед петлями рефлексії.
ДЕНЬ 2. ПСИХОЛОГІЧНІ ПРОЦЕСИ АДАПТАЦІЇ ТА ПРОЦЕДУРНІ МОДЕЛІ ДЛЯ ПРОЕКТІВ ЗМІН ТА ПРОЦЕСІВ ЗМІН
Розуміння того, як люди реагують на зміни та як вони їх опрацьовують:
основні закономірності;
поводження зі змінами, які сприймаються як позитивні (Conner);
поводження зі змінами, які сприймаються як негативні (Kübler Ross).
Процедурні моделі для змін (стосовно проектів і стосовно процесів):
первинна модель Курта Левіна (Kurt Lewin);
модель Коттера (Kotter) як орієнтир і основа для сучасних підходів;
різні підходи на цій основі в залежності від ступеня залучення персоналу та бажаної стійкості результату.
Передбачене опрацювання теорії із застосуванням конкретних планів щодо змін учасників або їх особистого досвіду (нагода опрацювати власні випадки з практики).
ДЕНЬ 3. ПРОЕКТ ЗМІН ТА ЙОГО ПРАКТИЧНЕ ВТІЛЕННЯ
Конкретні проекти реформування.
Що таке проект змін (Change Projekt)?
Рішення по процедурі в залежності від ситуації.
Планування проектів та їх втілення в життя:
Проектний менеджмент у проектах змін;
З яких елементів конструкції вони складаються?
Труднощі, з якими стикається керівник проекту змін
Робота над випадками з практики учасників (нагода попрацювати над власним кейсом)
Трансфер досвіду, отриманого на семінарі, у повсякдення учасників.
Визначення кроків для втілення на практиці.
