Місто проведення:
Харків
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Бизнес-школа Лотос
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
центр города
Напрямок навчання:
-
Система менеджменту якості
Вартість:
2000 грн
Аудиторія:
Предназначен для менеджеров и собственников бизнеса (т.к. бизнесмен всегда еще и менеджер).
Опис тренінгу
Курс состоит из 10 занятий по 3 часа. Предназначен для менеджеров и собственников бизнеса (т.к. бизнесмен всегда еще и менеджер).
В курсе приведены и рассмотрены 43 главных моделей (концепций) организационной деятельности и собственно организации.
Без знания этих моделей менеджер не может эффективно анализировать происходящие процессы в организации (или в его подразделении). Для быстрого принятия взвешенных и продуманных решений каждый менеджер должен хорошо знать и уметь пользоваться этими моделями.
Програма тренінгу:
Занятие 1. Две главные цели менеджера и чем он управляет
1.Социо-технический характер деятельности менеджера
2.Окружение организации (ОО) и заинтересованные стороны (ЗС). СТЭЭП факторы
Занятие 2. Три базовые модели организационной деятельности
1.Модель «вход-преобразование-выход», описывающая деятельность организации
2.Модель Портера (цепочка создания ценности)
3.Пять главных частей организации по Минцбергу
Занятие 3. Планирование и измерение результатов деятельности
1.Специалист и менеджер. Синдром менеджера – игрока.
2.Психологический контракт. Формальный и неформальный контракт
3.Планирование:
•Дерево задач
•Карты памяти (паучья схема)
•Полосовая диаграмма (диаграмма Ганта)
•Сетевой график и критический путь
4.Оценка результатов деятельности организации (подразделения, сотрудника) на основе модели 5лЛ (5 лепестков Лотоса)
Занятие 4. Принятие решения
1.Принятие решения:
•Генерация идей (мозговой штурм) и подготовка к нему
•Оценка и анализ вариантов:
•Списки «за» и «против»
•Матрица оценки
•Дерево решений (анализ сценариев)
•Причинно-следственные схемы (схема Исикавы, рыбий скелет)
•Метод Уолта Диснея
•Метод шляп Боно
•Матрица Декарта
•SWOT анализ
Занятие 5. Контур управления – главный инструмент менеджера
1.Контур управления (КУ) и цикл Деминга PDCA
2.Авторская интегрированная модель контура управления продуктовой деятельностью (КУПД)
3.Авторская модель четырех главных видов деятельности «Дружная семья». Включает целеполагание, основную и вспомогательную деятельность, менеджмент
Занятие 6. ССП и цели по СМАРТ-М
1.Теория Z из сбалансированной системы показателей (ССП). Еще 2 элемента (инновации и информация)
2.Авторская модель «Неразлучный квартет» четырех главных функций сложной (комплексной) деятельности, которые должны быть организационно обеспечены. В ее составе — аналитик, научный руководитель, организационный менеджер, исполнители
3.Цель по СМАРТ-М. Отличие цели и задачи. Главное, чтобы прийти к цели: чувствительность и гибкость.
Занятие 7. Жизненный цикл организации
1.Три ценностные организационные стратегии Вирсми и Трейси (лидирование в затратах, инновации, тесные связи с потребителем)
2.Жизненный цикл организации (ЖЦО) по Грейнеру и Адизесу.
3.Место организации в отраслевой «пищевой цепочке» на основе модели О4П (поставщики – организация — продукт – потребность – потребители). Анализ возможности вертикальной интеграции в деятельности организации. Две дополнительные авторские ценностные дисциплины: тесные связи с поставщиком и создание новой потребности.
Занятие 8. Организационная культура
1.Организация и ее ЗС (поставщики, потребители, конкуренты, органы власти, общественность, рынок труда, рынки рекомендателей и влияния). Связи между организацией и ЗС. Парламентаризм в организации
2.Организационная культура. Четыре типа оргкультуры: власти, роли, задачи и личности.
3.4 фрейма организации: структурный, люди, власть – политика, символический. Метафоры: машина, семья, джунгли, театр
Занятие 9. Организационная структура
1.Оргструктура: функциональная, дивизиональная, проектная, матричная.
2.Треугольник менеджмента: наука, искусство, ремесло
3.Модель «Паровоз и вагоны» как аналог продаж и производства
Занятие 10. Краткий обзор 43 моделей организации
1.Десять ролей менеджера по Минцбергу
2.Потоки в организации:
•Материальный
•Финансовый
•Маркетинговый (изучение рынка и своих ресурсов, продвижение)
•Информационный (инновационный) – технический, к сведению
•Управленческий (обратная связь от контроля и управленческие решения, распоряжения)
•Целеполагания
•Переговорный
•Обязательственный (юридический, долженствование)
3.Обзор основных из 43 моделей, рассмотренных на 10 занятиях курса «Анатомия организации»
Додаткова інформація:
http://lotos.link/courses/anatomiya-organizacii/
