Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
TradeMaster Group
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул.Смоленская 31-33, БЦ "Инком"(м.Шулявская)
Напрямок навчання:
-
Логістика
Вартість:
300грн для одного Участника
Аудиторія:
Целевая аудитория:
руководители и менеджеры складской, транспортной логистики, которые стремятся в будущем занять позиции директора по логистике/руководителя цепочки поставок,
операционные и финансовые директора, для которых важно разбираться во всех бизнес-процессах компании, и повысить свой профессиональный уровень в том числе в логистике,
специалисты отдела контролинга управленческого учета,
бизнес-аналитики;
поставщики решений и услуг для логистики, которым важно разобраться в бизнес-процессах логистики.
Опис тренінгу
В программу курса «Master Логистики: Стратегическое управление логистикой в цепях поставок» входит весь спектр тем, необходимый для работы в этой области на высоком профессиональном уровне. После обучения Вы не только будете понимать сущность логистики, но и обновите базу знаний по информационной, закупочной, производственной, транспортной и финансовой логистике, логистике запасов и складирования. Главным при этом является то, что обучающий получит отработанные навыки пользования логистическими инструментами и методиками, которые соответствуют современным требованиям бизнеса.
Участниками первого набора Школы Логистов были такие компании, как Варус, Агроскоп, Фармак, Суматра ЛТД, Эргопак, Эксист Сток, Лантманнен АКСА, АВК Киев, Fozzy Group, TBN, Королевский Смак, Райське Джерело, Премьер Дистрибьюшн Компани, КНУПТ, Укрлендфарминг.
Програма тренінгу:
Блок 1.Логистические функции и цепочка поставки:
Понятие логистики и ее функций.
Определение современных границ систем Логистика предприятия.
Материальные, информационные потоки предприятия и ресурсы, которые их обслуживают.
Логистика и Цепочка поставок: определения и основные понятия.
Цепочка поставок: структура и уровни, основные положения.
Схема сети поставок.
Материальный поток: система «Выталкивания» и «Вытягивания» товаров и их роль на характеристики материального потока;
«гибкость» материального потока;
роль качественного управления материальным потоком на конкурентное преимущество цепочки поставки.
Информационный поток: его роль и требования к нему для построения эффективной цепочки поставок.
Конкурентное преимущество, создаваемое логистикой. Парадигма треугольника: Качество-Время-Затраты.
Важность управления уровнем неопределенности (конкурентный фактор НАДЕЖНОСТЬ).
Выработка целевых стратегических показателей для материального потока.
Определение стратегии логистики предприятия и выработка тактических стратегий логистических функций на предприятии. Выравнивание стратегий.
Дифференциация логистических стратегий в рамках одного предприятия.
Блок 2. Оценка потенциальной мощности цепочки поставки и ее логистических элементов.
Максимальная мощность системы Логистика (ограничение системы).
Как определить максимальную мощность каждого элемента системы:
закупки и снабжение;
складская обработка складское хранение;
транспортная логистика;
прочие логистические элементы.
Создание паспорт мощности логистических элементов в цепочке поставки.
Организация сбора и обработки данных по производительности элементов системы.
Нормирование работ и создания аналитических моделей.
Балансировка по мощностям элементов системы.
Оценка запаса мощности элемента и возможности ее использования.
Идеи TQM,ТОС, Lean Thinking, JIT, Канбан и их практическое применение.
Использования классификация пулов ресурсов для эффективного управления.
Применение инструментов классификаций для управления в системах Логистики.
Классификация по значимости. Классический АВС анализ. Его плюсы и минусы. Адаптация АВС анализа под современные условия. Многомерный АВС анализ.
Стратегический АВС анализ.
Классификация по вариабельности. Проблемы, которые могут исказить интерпретацию анализа, и как их избежать.
Классификация для сезонных товаров, морально устаревающих.
Обобщенный алгоритм проведения классификации по заданным критериям значимости.
Доп. примеры вариантов анализа:
- Матрица Маржинальный доход на единицу – Валовый маржинальный доход по продукту;
- FMR анализ (от англ. Fastest Medium Rare — быстро, средне, медленно) — анализ товарного ассортимента по частоте обращений/взятия;
- Изменения темпа потребления (динамики продаж);
- VEN (англ. Vital Essential Non-essential — жизненно-важные, необходимые, второстепенные) – по значимости для предприятия;
Роль статистики при эффективном управлении процессами.
Основные статистические показатели: как их читать. Ограничения использования статистических данных (требования к неизменности внешней среды).
Карты Шухарта, 6 Сигм и др. инструменты управления процессами.
Разработка требований по сбору статистических данных (в т.ч. организация полевого эксперимента).
Блок 3. Управление системой Логистики с точки зрения «затраты-выгоды».
Важность управления с точки зрения «затраты-выгоды».
О затратах:
классификация затрат;
направление учета;
носители затрат и их взаимосвязь;
релевантные затраты;
методы калькуляции себестоимости;
точка безубыточности.
Концепция совокупной стоимости и ее практическое применение.
Стоимость денег во времени и дисконтирование денежного потока.
Алгоритмы и принципы построение экономических расчетов для логистических решений:
калькуляторы принятия решений;
расчет точки безубыточности;
разработка технико-экономического обоснования.
Альтернативные затраты и их учет при принятии решения.
Немного о бюджетировании логистических функций. Функционально-стоимостное бюджетирование.
Блок 4-5. Стратегическое управление закупками и запасами в логистической цепочки.
1. План продаж и операций (Sales and operations planning S&OP).
2. Определение основных параметров S&OP, логики, допущений, горизонта планирования.
3. Элементы процесса S&OP:
3.1. Управление ассортиментным портфелем.
· Жизненный цикл товара.
Факторы, влияющие на жизненный цикл товара: моральное устаревания, кастомизация, стимуляция продаж, привязанность к бренду.
· Стратегия длинного хвоста и ее влияние на содержание ассортиментного портфеля.
· Многомерные АВС анализы для оценки «качества» товарного портфеля.
· Внутренняя конкуренция между товарами в портфеле. Ее плюсы и минусы.
· Финансовая оценка ассортиментного портфеля.
· Товары с низкой маржинальностью, но которые являются поглотителями затрат предприятия.
· Прогнозирование роста дохода (валового, маржинального) по продукту с выделение роста по цене, роста в нат. выражении.
· Важность создание рабочих групп по управлению ассортиментным портфелем (маркетинг, продажи логистика, финансы).
· Выстраиванье активной роли департамента логистики в управлении ассортиментным портфелем.
3.2. Управление запасами.
· Парадигма системы управления запасами и поиск золотой середины.
· Измерители эффективности управления запасами. Классические: оборачиваемость, Out of stock - доля отсутствующего запаса; Over stock - Доля избыточного запаса. Авторские: ликвидное качество запасов, доля выкупленного запаса, время хранения запаса без потери доходности, коэффициент уменьшения доходности запасов.
· Из классики: ф-ла Вилсона и системы восполнения запасов. Основные измерители стратегии восполнения запасов: точка заказа, время заказа, размер заказа, цикл поставки.
· Специфика «револьверных» поставок при длинном цикле поставок.
· Резервный запас и варианты рассчета резервного запаса.
· Прогнозирования продаж: основные правила прогнозирования;
· Измерители качества прогноза;
· Немного о методах математического прогнозирования и факторы, по которым они не точны.
Почему надо учитывать среднеквадратическое отклонение при расчёте заказов и понимать структуру распределения продаж.
· Немного о методах формирования прогноза продаж: сверху-вниз, снизу-вверх.
· Важность план-фактного анализа продаж и действий по его результатам.
3.3. Планирование поставок и моделирование ситуаций.
· Современные требования к организации закупок и снабжения.
· Понятие совокупной стоимости владения.
· Пример, выбора стратегии снабжения исходя из совокупных затрат (в т.ч. и альтернативных). Практический кейс с использованием рабочей модели в MS Excel.
4. Включение разработки антирисковых сценариев в процесс S&OP.
Блок 6. Функция «Складирования» в логистической цепочке.
Склад как элемент постоянных затрат цепочки, который «утяжеляет» получение прибыли. Какую дополнительную ценность он должен создавать, чтобы компенсировать затраты на свое содержание.
Определение стратегических и тактических целей для ваших складов на предприятии.
Поиск экономического компромисса в количестве складов на территории. Практический пример оценки необходимости регионального склада.
Классическая обработка грузов и кросс-докинг, PBL. Плюсы и минусы.
Технологии хранения, грузообработки и информационного обеспечения складских операций. Когда они необходимы с экономической точки зрения.
Организация «правильного» товарного учета и инвентарного контроля, как необходимое требования качественного информационного потока.
Работа с персоналом склада: кривая опыта, работа с персоналом, выработка правильных KPI.
Блок 7. Функция «Транспортировки» в логистической цепочке.
1. Международные перевозки сторонним перевозчиком. Специфика перевозок, юридические аспекты заключения договоров, оформление поставок и документов, сопровождающих данные перевозки, претензионная работа. Практические советы.
2. Внутренние перевозки по Украине сторонним транспортом. Специфика перевозок, юридические аспекты заключения договоров, оформление поставок и документов, сопровождающих данные перевозки, претензионная работа. Практические советы.
3. Собственный транспорт.
• Плюсы и минусы собственного транспорта;
А всегда ли надо иметь свой подвижной состав?
Технико-экономическое обоснование приобретения подвижного состава.
Планирование и организация работы собственного транспорта при необходимости до нанимать транспорт на стороне.
Об организации качественного аналитического учета расхода ГСМ, шин и пр. расходных материалов и зап. частей на собственный автомобиль.
Додаткова інформація:
Автор курса: Ярослав Степченков, ведущий консультант по логистике, модератор Всеукраинского Дня Логиста, опыт настройки бизнес-процессов логистики в компаниях: «Интерпайп», ТС «Велика Кишеня», «МЕДКОМ», «КТ-Украина», «Промкабель-Электрика», «ДЕКО» и др.
Практикующий менеджер проектов IPMA (D), UPMA.
Обучал на тренингах логистов: А.В.К. Киев, Европродукт, КОСМЕТИК-МАРКЕТ УКРАИНА, Транс Логистик, ЯСЕНСВІТ, ПлазмаТек, Варус Логистик, ОККО Бизнес, др.
