Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Международная бизнес школа "NIKLAND"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Бассейная 1/2
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
6360 грн
Аудиторія:
Программа курса будет полезна:
• финансовым директорам, финансовым менеджерам и бухгалтерам
• собственникам бизнеса и директорам компаний
• практиков учета, желающих повысить свою квалификацию за счет новых знаний и развить дополнительные навыки для дальнейшего карьерного роста.
• людей с начальными знаниями и навыками в области учета, желающих продолжить обучение по этой специальности.
• профессионалов, желающих подтвердить свои знания и умения в области управленческого учета сертификатом IAB (International Association of Book-keepers, Великобритания).
Опис тренінгу
На сегодняшний день программа «Управленческий учет» (IAB) является одной из наиболее востребованных образовательных программ среди специалистов финансовой сферы.
Главное отличие этой дисциплины от финансового учета в том, что управленческий учет рассчитан на применение внутри компании.
Его основная задача — удовлетворение информационных запросов руководства компании о ситуации в ней. Тогда как финансовый учет рассчитан на взаимодействие с внешней средой для компании.
Програма тренінгу:
• Цели и задачи управленческого учета и его взаимосвязь с другими видами учета в разных моделях организации учетной системы предприятия.
• Затраты как основной объект управленческого учета.
• Классификации затрат по различным классификационным признакам.
• Производственные затраты. Принципы формирования себестоимости продукции, работ и услуг.
• Учет материалов, оценка запасов.
• Учет затрат труда. Общепроизводственные расходы. Проблемы распределения косвенных затрат.
• Система учета полных затрат (absorption costing), система учета переменных затрат.
• Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль».
• Анализ критической точки (точки безубыточности), понятие маржинальной прибыли.
• Методы учета затрат и калькулирование себестоимости в зависимости от типа технологического процесса: позаказный и попроцессный, их варианты.
• Методы учета затрат и калькулирование себнстоимости.
• Нормативный учет затрат (система «стандарт-кост») и анализ отклонений. Расчет и анализ отклонений по всем элементам производственных затрат.
• Бюджетирование и контроль затрат в системе управленческого учета:
• краткосрочные бюджеты;
• генеральный бюджет предприятия;
• бюджет реализации;
• бюджет товаров, переходящих запасов;
• бюджет прямых затрат на оплату труда;
• бюджет прибыли и убытков;
• бюджет денежных средств и прочие виды бюджетов.
• Учет и отчетность по центрам ответственности.
• Управленческий учет и принятие стратегических решений по:
• ценообразованию;
• ассортименту продукции;
• производству новой продукции;
• капитальных вложениях.
• Анализ различного поведения затрат. Основные принципы оценки поведения затрат.
Додаткова інформація:
Что получают слушатели:
• Знания и навыки в определении релевантной информации для принятия разнообразных управленческих решений, а также составления отчетов для руководящего звена компании, исходя из этой информации.
• Умения оценивать эффективность работы компании.
• Умение принимать управленческие решения различных уровней на основе анализа отчетов.
