Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
MOST решений
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Мотивація і стимулювання персоналу
Вартість:
3950 грн
Аудиторія:
- Руководители всех рангов,
- директора по персоналу,
- специалисты по компенсациям
- все, кто занимаются решением проблемы материальной и нематериальной мотивации сотрудников своего предприятия.
Опис тренінгу
Цель занятий:
Освоение современных методик, применение которых позволит:
- разработать эффективную комплексную систему оплаты труда и мотивации, направленную на достижение целей предприятия;
- выстроить оптимальную структуру компенсационной системы (ее составляющих);
- создать систему профессионального и карьерного роста, интегрированную с системой вознаграждения;
- разработать систему нематериальной мотивации в соответствии с культурой компании, стилем управления, мотивационными факторами и потребностями персонала.
Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного
Програма тренінгу:
Программа обучения:
1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.
* Составляющие компенсационной системы.
* Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компании и др.
2 . Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.
* Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
* Модифицированная методика Хея.
* Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
* Уровниоценки по субфакторам. Описание уровней.
* Расчетбаллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
* Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
* Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
* Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
* Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
* Опыт применения в американскихироссийских компаниях.
Практикум
Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.
3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты
* Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
* Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
* Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
* Определение ключевых показателей эффективности(KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
* 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
* Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
* KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
* KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
* KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
* Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.
Практикум
Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии". Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
4. Составляющие компенсационной системы. Этапы разработки системы оплаты труда
- Льготы, бенефиты
* Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
* 4 варианта формирования системы льгот.
* "Принцип кафетерия" -подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
- Разработка "Положения об оплате труда". Этапы разработки комплексной системыоплаты труда
* Положение об оплате труда. Основные составляющие.
* Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
* Оценка результатов деятельности (PerformanceReview) и предоставление обратной связи.
* Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
- Практика применения способов нематериальной мотивации
* Основные способы нематериальной мотивации и их применение в украинских компаниях.
* Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
* Особенности мотивации талантливых сотрудников.
* Руководитель - доминирующий мотиватор.
