Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
3S, Тренинговое агентство
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Днепровская набережная, 19А, офис 312
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
48 000 грн.
Опис тренінгу
Бизнес-курс
«Управление компанией через управление персоналом»
Бизнес-курс предназначен для тех, кто хочет уметь:
• эффективно управлять персоналом,
• подбирать «правильных» людей,
• успешно использовать управленческие навыки,
• развивать таланты своей команды,
• результативно управлять компанией.
Курс разработан на основе лучших практических знаний классического менеджмента , в которые интегрирована онтопсихологическая методика.
Целевой аудиторией являются топы и средний менеджмент, амбициозные молодые специалисты, которые готовятся управлять.
Програма тренінгу:
Модуль 1.
Персонал предприятия как объект управления
Классический менеджмент
1. Компания как социальная группа, уровни персонала на основании ценности для бизнеса.
2. Управление персоналом как стратегическая функция управления.
3. Этапы жизненного цикла предприятия и потребность в персонале.
4. Маркетинг персонала.
Онтопсихологический подход
1. Концепция «предприятия как социального тела лидера»
2. Анализ деятельности предприятия при помощи онтопсихологической методики.
МОДУЛЬ 2-5.
ПЕРСОНАЛ КАК ОСНОВНАЯ ДВИЖУЩАЯ СИЛА КОМПАНИИ
МОДУЛЬ 2. ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА . ОБЩЕПРИНЯТЫЙ И ОНТОПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД.
1. Методы отбора персонала. Интервью с соискателем.
2. Ассесмент-технологии.
3. Восемь правил подбора сотрудников. Инструменты анализа кандидатов. Понятие потенциала, креативности и харизмы.
МОДУЛЬ 3. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА.
Классический менеджмент
1. Кто в организации и зачем участвует в процессе адаптации персонала.
2.Выявление потребностей и ожиданий молодых специалистов (новичков).
3. Регламентация процедуры адаптации персонала.
4. Инструменты адаптации персонала.
5. Оценка эффективности адаптации персонала.
Онтопсихологический подход
1. Делегирование. Основные аспекты.
2. Трудные психологические типы и способы взаимодействия с ними.
3. Защитные механизмы или как проявляется уход от ответственности за эффективность собственных действий. Способы взаимодействия в таких ситуациях.
МОДУЛЬ 4. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
Классический менеджмент
1. Понятие мотивации, его содержание, эволюция и место в системе менеджмента.
2. Процессуальные теории мотивации.
3. Содержательные теории мотивации.
4. Мотивационные типы сотрудников, виды мотиваторов, признаки и причины демотивации.
5. Основы формирования системы мотивации персонала организации.
Онтопсихологический подход
1. Проект человека как фундамент его развития и движения
вперед.
2. Понятие core-business.
3. Самосаботаж лидера и самосаботаж сотрудников. Пути выхода
из этой ситуации.
МОДУЛЬ 5. МЕТОДЫ АТТЕСТАЦИИ, ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Классический менеджмент
1. Аттестация персонала.
2. Основы психодиагностики.
3. Организация обучения персонала.
4. Методы обучения.
5. Наставничество как инструмент развития персонала.
Онтопсихологический подход
1. Развитие креативности и ответственности.
2. Роль наставника в формировании личности лидера.
3. Как формируется талантливый сотрудник.
МОДУЛЬ 6. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
1. Элементы корпоративной культуры.
2. Отражение корпоративной культуры во внутреннем и внешнем имидже компании.
3. Роль руководителя в создании и поддержании внутреннего имиджа компании.
4. Линейный сотрудник как носитель корпоративной культуры.
5. Способы трансляции норм корпоративной культуры через конкретные действия руководителя в различных управленческих ситуациях.
6. Использование собраний для трансляции норм корпоративной культуры
сотрудникам.
7. Координация работы сотрудников и поддержание корпоративного духа.
Обратная связь сотруднику, похвала и выговоры как способ поддержания корпоративной идеологии.
8. Командные роли, позиция лидера в команде.
9. Трансляция принципов корпоративной культуры в беседе, постановки задач и неформальном общении.
10.Организация корпоративных мероприятий.
11.Организационная культура.
12.Технологии командообразования.
13.Корпоративные празники.
МОДУЛЬ 7. РОЛЬ ЛИДЕРА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
Классический менеджмент
1. Стили управления. Разные стили в зависимости от ситуации.
2. Портрет эффективного руководителя – лидера команды.
3. Формирование команды. Коалиция лидеров.
4. Управление межличностными отношениями.
Онтопсихологический подход
1. Кто такой лидер?
2. Семь качеств лидера. Экзистенциальные средства создания личности лидера.
3. Образ мышления и иерархия ценностей лидера.
МОДУЛЬ 8. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
1. Что такое талант? Как его определить и развивать.
2. Как найти талантливых сотрудников? Что ими движет и как они себя ведут?
3. Основные теории управления талантами.
4. Простые правила оценки работы талантливых сотрудников.
5. Педагогика креативности.
Формат проведения: лекции и практические кейсы
Длительность курса: ноябрь 2014 – декабрь 2015 (одни выходные в месяц)
Время проведния: сб + вск, с 11.00 до 18.00
Место проведения: Киев
Стоимость участия: 2400 евро
Контактное лицо: Лилия Богач (067) 233 95 99
