Регистрация    Вход
Training.ua

Пора управлять! Управление персоналом: кадры решают все

открытый тренинг от компании Киевская Школа Технологий, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Пора управлять! Управление персоналом: кадры решают все



Город проведения: Киев 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: Киевская Школа Технологий
Ближайшие даты проведения тренинга:

Место проведения тренинга:


ул. О. Гочара, 4, оф. 3

Направления обучения:


- Для руководителей

Стоимость:

2950 грн. (3 дня по 3.5 ч)

Аудитория:


• Владельцы бизнесов
• Генеральные директора компаний
• HR- и PR-директора
• Топ-менеджмент компаний
• Руководители подразделений и рабочих групп

Описание тренинга:


Любой бизнес создается людьми, «наполняется» людьми и работает, удовлетворяя те или иные нужды и потребности людей. Уровень успешности самого бизнеса можно определить по совокупности следующих факторов:
- уровня индивидуальной успешности сотрудников;
- уровня успешности взаимодействия сотрудников между собой;
- уровня успешности взаимодействия сотрудников компании и «внешнего мира» (клиенты и рынок в целом).
Для управления вышеперечисленными аспектами успеха компании создают и усиливают бизнес-функцию «Упрвление персоналом», иногда называемую «Управление человеческими ресурсами» или, сокращенно, HR-менеджмент.

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

1) Осознание того, что люди - главный ресурс любого бизнеса, а управление персоналом - это одна из ключевых бизнес-функций.
2) Понимание принципиального устройства любого бизнеса с точки зрения управления персоналом.
3) Видение всех взаимосвязей и особенностей принципиальной схемы бизнеса. Умение трансформировать принципиальную схему в организационную.
4) Умение составлять профили должности и кандидатов в должности для последующего применения в различных прикладных HR-задачах.
5) Знание основных HR-инструментов, а также методов отбора и адаптации сотрудников в должности. Готовность к рассмотрению темы «Управление продвижением бизнеса и его продуктовой линейки».

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня по 3.5ч

Программа тренинга:


Занятие №1 (Пн, 17/11/2014, 10:00-13:30)

› Системная организация бизнеса - понимание функциональных элементов:

1. Суть взаимодействия Владельца/акционеров бизнеса с Рынком посредством самого бизнеса.

2. Функциональная схема бизнеса в контексте персонала.

3. «КАДРЫ РЕШАЮТ все» или «КАДРЫ решают ВСЕ»?

4. Формирование команды, способной решать все задачи в разрезе Миссии:
• виды миссий: идея (ДМ1) / прибыль (ДМ2);
• эффективная команда ДМ2;
• эффективная команда ДМ1.

5. Главная функция HR и круг основных задач (в зависимости от Движущей Мотивации бизнеса).

› Диагностика бизнеса для определения необходимых человеческих ресурсов:

1. Миссия бизнеса – отправная точка диагностики.

2. Принципы диагностики.

3. Виды HR-диагностики.

4. Выбор наиболее соответствующей формы диагностики бизнеса.

5. Инструменты эффективной диагностики.


Занятие №2 (Вт, 18/11/2014, 10:00-13:30)

› Составление профессионально-психологического профиля требуемых сотрудников:
1. Схема профессионально-психологической организации бизнеса.

2. Профессионально-психологические типы кандидатов в сотрудники.

3. Составление профиля должности и кандидата в должность для последующего нахождения максимального соответствия.

4. Принципы должностного профилирования.

5. Системный подход в составлении профессионально-психологических профилей должностей и кандидатов.

› Организация и ведение бесед с сотрудниками:

1. Главная функция беседы.

2. Информационные круги в беседе.

3. Составление плана беседы с сотрудником:
• определение ролей «ведущий»/«ведомый»;
• определение интенсивности взаимодействия в диалоге;
• ключи для составления сценария собеседования.

4. Формирование сценария беседы:
• цель;
• направление беседы;
• определение «кто заказчик»;
• определение «кто и сколько «платит»;
• фиксация других необходимых (для достижения цели) деталей.

5. Особенности организации эффективного диалога:
• определение ключевой темы диалога;
• определение атмосферы встречи;
• определение состава участников;
• определение времени начала и продолжительности встречи;
• определение места и других деталей.

Занятие №3 (Ср, 19/11/2014, 10:00-13:30)

› Адаптация и карьерный рост персонала:

1. Календари, графики, расписания, регламенты.
2. Должностные инструкции. Профессиональный рост.
3. Функциональные обязанности. Личная ответственность.
4. Корпоративная культура и перспективы корпоративного роста.
5. Взаимоотношения с непосредственным руководителями и подчиненными.

› Подведение итогов занятий по теме, финальная сессия «вопрос-ответ».

Дополнительная информация:


«Самая большая ошибка начальника, строящего войско в боевой порядок, - это вытянуть его в одну линию и поставить судьбу сражения в зависимость от удачи единого натиска...» (Никколо Макиавелли)

---

Учебный курс «Пора управлять!» - для тех, кто устал от кризисов, "обстоятельств" и бесконечных "внешних" изменений. Кто уже понял, что если ты не управляешь бизнесом, то, значит, бизнес управляет тобой!

Повышение управленческой эффективности менеджмента и владельцев компаний путем понимания принципов естественного устройства и работы хорошо слаженной бизнес-системы - вот главная цель наших занятий.

  ТРЕНЕРА  

Гридковец Алексей

Бизнес-тренер, консультант, управляющий проектами. Исследователь в области технологий управления эффективностью в различных аспектах бизнеса. Системный аналитик, разработчик бизнес-технологий, автор программ обучения в сфере управления.

Области профессиональной компетенции:
...


 


2008-2018 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.