Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Киевская Школа Технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. О. Гочара, 4, оф. 3
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
2950 грн. (3 дня по 3.5 ч)
Аудиторія:
• Владельцы бизнесов
• Генеральные директора компаний
• HR- и PR-директора
• Топ-менеджмент компаний
• Руководители подразделений и рабочих групп
Опис тренінгу
Любой бизнес создается людьми, «наполняется» людьми и работает, удовлетворяя те или иные нужды и потребности людей. Уровень успешности самого бизнеса можно определить по совокупности следующих факторов:
- уровня индивидуальной успешности сотрудников;
- уровня успешности взаимодействия сотрудников между собой;
- уровня успешности взаимодействия сотрудников компании и «внешнего мира» (клиенты и рынок в целом).
Для управления вышеперечисленными аспектами успеха компании создают и усиливают бизнес-функцию «Упрвление персоналом», иногда называемую «Управление человеческими ресурсами» или, сокращенно, HR-менеджмент.
ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?
1) Осознание того, что люди - главный ресурс любого бизнеса, а управление персоналом - это одна из ключевых бизнес-функций.
2) Понимание принципиального устройства любого бизнеса с точки зрения управления персоналом.
3) Видение всех взаимосвязей и особенностей принципиальной схемы бизнеса. Умение трансформировать принципиальную схему в организационную.
4) Умение составлять профили должности и кандидатов в должности для последующего применения в различных прикладных HR-задачах.
5) Знание основных HR-инструментов, а также методов отбора и адаптации сотрудников в должности. Готовность к рассмотрению темы «Управление продвижением бизнеса и его продуктовой линейки».
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня по 3.5ч
Програма тренінгу:
Занятие №1 (Пн, 17/11/2014, 10:00-13:30)
› Системная организация бизнеса - понимание функциональных элементов:
1. Суть взаимодействия Владельца/акционеров бизнеса с Рынком посредством самого бизнеса.
2. Функциональная схема бизнеса в контексте персонала.
3. «КАДРЫ РЕШАЮТ все» или «КАДРЫ решают ВСЕ»?
4. Формирование команды, способной решать все задачи в разрезе Миссии:
• виды миссий: идея (ДМ1) / прибыль (ДМ2);
• эффективная команда ДМ2;
• эффективная команда ДМ1.
5. Главная функция HR и круг основных задач (в зависимости от Движущей Мотивации бизнеса).
› Диагностика бизнеса для определения необходимых человеческих ресурсов:
1. Миссия бизнеса – отправная точка диагностики.
2. Принципы диагностики.
3. Виды HR-диагностики.
4. Выбор наиболее соответствующей формы диагностики бизнеса.
5. Инструменты эффективной диагностики.
Занятие №2 (Вт, 18/11/2014, 10:00-13:30)
› Составление профессионально-психологического профиля требуемых сотрудников:
1. Схема профессионально-психологической организации бизнеса.
2. Профессионально-психологические типы кандидатов в сотрудники.
3. Составление профиля должности и кандидата в должность для последующего нахождения максимального соответствия.
4. Принципы должностного профилирования.
5. Системный подход в составлении профессионально-психологических профилей должностей и кандидатов.
› Организация и ведение бесед с сотрудниками:
1. Главная функция беседы.
2. Информационные круги в беседе.
3. Составление плана беседы с сотрудником:
• определение ролей «ведущий»/«ведомый»;
• определение интенсивности взаимодействия в диалоге;
• ключи для составления сценария собеседования.
4. Формирование сценария беседы:
• цель;
• направление беседы;
• определение «кто заказчик»;
• определение «кто и сколько «платит»;
• фиксация других необходимых (для достижения цели) деталей.
5. Особенности организации эффективного диалога:
• определение ключевой темы диалога;
• определение атмосферы встречи;
• определение состава участников;
• определение времени начала и продолжительности встречи;
• определение места и других деталей.
Занятие №3 (Ср, 19/11/2014, 10:00-13:30)
› Адаптация и карьерный рост персонала:
1. Календари, графики, расписания, регламенты.
2. Должностные инструкции. Профессиональный рост.
3. Функциональные обязанности. Личная ответственность.
4. Корпоративная культура и перспективы корпоративного роста.
5. Взаимоотношения с непосредственным руководителями и подчиненными.
› Подведение итогов занятий по теме, финальная сессия «вопрос-ответ».
Додаткова інформація:
«Самая большая ошибка начальника, строящего войско в боевой порядок, - это вытянуть его в одну линию и поставить судьбу сражения в зависимость от удачи единого натиска...» (Никколо Макиавелли)
---
Учебный курс «Пора управлять!» - для тех, кто устал от кризисов, "обстоятельств" и бесконечных "внешних" изменений. Кто уже понял, что если ты не управляешь бизнесом, то, значит, бизнес управляет тобой!
Повышение управленческой эффективности менеджмента и владельцев компаний путем понимания принципов естественного устройства и работы хорошо слаженной бизнес-системы - вот главная цель наших занятий.
