Регистрация    Вход
Training.ua

Пора управлять! Успех определяет стратегия

открытый тренинг от компании Киевская Школа Технологий, менеджмент на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Пора управлять! Успех определяет стратегия



Город проведения: Киев 
Категория: Менеджмент
Тренинговая компания: Киевская Школа Технологий
Ближайшие даты проведения тренинга:

Место проведения тренинга:


ул. Гончара, 4, оф. 3

Направления обучения:


- Управление проектами
- Стратегическое управление
- Организация собственного дела

Стоимость:

2950 грн. (3 дня по 3.5 ч)

Аудитория:


• Владельцы бизнесов
• Директора компаний
• Топ-менеджмент компаний

Описание тренинга:


Учебный курс «Пора управлять!» - для тех, кто устал от кризисов, "обстоятельств" и бесконечных "внешних" изменений. Кто уже понял, что если ты не управляешь бизнесом, то, значит, бизнес управляет тобой!

Повышение управленческой эффективности менеджмента и владельцев компаний путем понимания принципов естественного устройства и работы хорошо слаженной бизнес-системы - вот главная цель наших занятий.

Тема №2: «Успех определяет стратегия»
(3 занятия по 3.5 ч)

Программа тренинга:


Чем отличается Успех от удачи или, тем более, неудачи? Кто «программирует» компанию на успешное развитие и каким образом это осуществляется? Как выйти из «полосы неудач»?
На эти и подобные вопросы отвечает программа темы «Успех определяет Стратегия». Речь пойдет о наиболее важном управленческом участке любого бизнеса, месте встречи функции владельца и функции генерального директора - стратегическом управлении.

Программа занятий:

Занятие №1 (Пн, 27/10/2014, 10:00-13:30)

1. Местоположение Стратегии на Функциональной схеме бизнеса.
2. Связи и взаимодействия Стратегии и других функциональных областей.
3. Ключи к управленческой силе стратегического планирования.
4. Принципы определения Стратегии Успеха.
5. А если стратегии нет, что тогда?

Занятие №2 (Вт, 28/10/2014, 10:00-13:30)

1. Стратегическое управление - с чего начинать?
2. Стратегическое планирование - что необходимо знать?
3. Элементы стратегии:
• продукт бизнеса и продвижение;
• система управления
• обеспечение и идеология.
4. Этапы формирования стратегических планов:
• ДМ1 - бизнес;
• ДМ2 - бизнес.
5. Практическая работа по стратегическому планированию.

Занятие №3 (Ср, 29/10/2014, 10:00-13:30)

1. Элементы стратегического управления в различных функциональных областях:
• операционное управление;
• управление командообразованием;
• управление продвижением;
• управление персоналом.
2. Причины разобщения и принципы объединения бизнесов.
3. Как стратегическое управление поднимает планку потенциального развития бизнеса?
4. Влияние стратегии бизнеса на формирование продуктовой линейки.
5. Подведение итогов занятий по теме, финальная сессия «вопрос-ответ».

Дополнительная информация:


Время проведения:
Пн-Ср, 27-29/10/2014, 10:00 - 13:30

Ожидаемые результаты:
1) Осознание того, что операционное управление в любом бизнесе начинается со стратегического планирования.
2) Понимание, что существует всего 2 типа Стратегии Успеха, которые напрямую связаны с типом Движущей Мотивации (ДМ) бизнеса.
3) Видение ключевых элементов стратегического планирования.
4) Умение формировать СОБСТВЕННУЮ СТРАТЕГИЮ достижения СОБСТВЕННОГО УСПЕХА.
5) Готовность к рассмотрению темы «Формирование продуктовой линейки бизнеса».

  ТРЕНЕРА  

Гридковец Алексей

Бизнес-тренер, консультант, управляющий проектами. Исследователь в области технологий управления эффективностью в различных аспектах бизнеса. Системный аналитик, разработчик бизнес-технологий, автор программ обучения в сфере управления.

Области профессиональной компетенции:
...


 


2008-2018 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.