Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Киевская Школа Технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Гончара, 4, оф. 3
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
-
Організація власної справи
Вартість:
2950 грн. (3 дня по 3.5 ч)
Аудиторія:
• Владельцы бизнесов
• Директора компаний
• Топ-менеджмент компаний
Опис тренінгу
Учебный курс «Пора управлять!» - для тех, кто устал от кризисов, "обстоятельств" и бесконечных "внешних" изменений. Кто уже понял, что если ты не управляешь бизнесом, то, значит, бизнес управляет тобой!
Повышение управленческой эффективности менеджмента и владельцев компаний путем понимания принципов естественного устройства и работы хорошо слаженной бизнес-системы - вот главная цель наших занятий.
Тема №1: «Начало: функциональное устройство бизнеса»
(3 занятия по 3.5 ч)
Програма тренінгу:
Для того, чтобы управлять, необходимо, в первую очередь, хорошо видеть и понимать функциональное устройство объекта управления. Бизнес - это система, а эффективное управление системой начинается с четкого представления, из каких элементов состоит система, как элементы взаимодействуют между собой и каким образом функциональные области бизнеса настраиваются для достижения максимально успешного управленческого эффекта.
Программа занятий:
Занятие №1 (Пн, 13/10/2014, 10:00-13:30)
1. Метод «Разницы потенциалов».
2. Ключевые принципы Управления и применение метода «Разницы потенциалов».
3. Система координат для построения Матрицы Управления.
4. Местоположение Бизнеса в социуме на Матрице Управления.
5. Функциональное устройство бизнеса по Матрице Управления.
Занятие №2 (Вт, 14/10/2014, 10:00-13:30)
1. Основные функциональные разделы:
• обеспечение;
• управление;
• развитие.
2. Функциональные области бизнеса и их ключевые особенности:
• генеральное управление
• стратегическое управление
• управление продуктовой линейкой/производством
• управлениепродвижением
• управление продажами
• управление командообразованием
• администрирование и обеспечение
• управление персоналом
• управление финансами
3. Технология превращения Функциональной схемы в Организационную схему бизнеса.
4. Этапы формирования Оргсхемы:
• главная функция
• информационные круги
• зоны ответственности
• планы взаимодействий
• список действий и их результатов
5. Практическая работа по составлению Оргсхемы предприятия.
Занятие №3 (Ср, 15/10/2014, 10:00-13:30)
1. Движущая Мотивация в бизнесе.
2. Изменения в Функциональной схеме в соответствии с Движущей Мотивацией.
3. Различение и особенности 2-х видов Функциональных схем.
4. Формирование Стратегии Успеха на основе точного нахождения соответствующей Функциональной схемы.
5. Подведение итогов занятий по теме, финальная сессия «вопрос-ответ».
Додаткова інформація:
Ожидаемые результаты:
1) Осознание того, что либо мы управляем бизнесом и обстоятельствами, либо обстоятельства управляют нами.
2) Понимание универсальности функционального устройства любого бизнеса.
3) Видение всех функциональный областей и схем их внутреннего взаимодействия.
4) Умение формировать организационную схему собственного бизнеса и корректировать оргсхему в соответствии с поставленными задачами.
5) Готовность к рассмотрению следующей темы курса «Стратегия определяет Успех».
