Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
NRG (NewRealGoal) – международная тренинговая компания
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Михайловская, 22-Б
Напрямок навчання:
-
Управління ризиками
-
Управління проектами
-
Стратегічне управління
Вартість:
590 долларов
Опис тренінгу
Комплексная программа, охватывающая все аспекты управления изменениями: от постановки целей изменений и до измерения результатов. Синтез самых современных методов, зарубежных технологий и уникальных авторских наработок. Интенсив-формат: самая эффективная схема обучения для занятых людей, позволяющая получить большое количество ценной информации за два дня и на практике разобраться со своими вопросами.
Особенность программы: сразу три тренера-практика в области управления изменениями – это тройной удар по неопределенности 2014 года!
Целевая аудитория:
владельцы и генеральные директора среднего бизнеса,
ТОП-менеджмент компании,
руководители проектов изменений,
руководители проектов крупного бизнеса,
HR-бизнес-партнеры и HR-директора.
Цели тренинга:
систематизировать собственные знания об управлении изменениями и получить полную и глубокую картину этого процесса;
научиться понимать происходящие в бизнесе изменения, их взаимосвязь и возможности воздействия;
ознакомиться с профессиональными инструментами управления изменениями.
Тренинг даст Вам возможность чувствовать себя уверенно в вопросах:
планирования и определения целей изменений
прогнозирования результатов
определения взаимозависимостей факторов и их влияния на бизнес
подготовки к изменениям
сбора команды управления изменениями, ее мотивации и контроля
оперативного менеджмента изменений в привязке к долгосрочной стратегии
учета фактических результатов и внесения корректив
Програма тренінгу:
Блок 1. Вызовы современного мира и тенденции развития менеджмента изменений.
Почему изменения – единственная постоянная в современном бизнесе?
Что на самом деле включает в себя понятие «управление изменениями»?
Как управляют изменениями в современном мире?
Какова роль и сущность изменений в 21 веке?
Какими бывают организационные изменения?
Из чего состоят изменения, и какие существуют циклы (по Коттеру)?
Блок 2. Развитие компетенций управления организационными изменениями.
Какими компетенциями необходимо обладать менеджеру в ситуации организационных изменений?
Какие компетенции нужны для управления организационными изменениями?
Как правильно анализировать и оценивать собственные и чужие компетенции управления изменениями?
С помощью каких инструментов можно развить компетенции?
Блок 3. Анализ (диагностика) ситуации и проектирование организационных изменений.
Как подходить к изменениям? Реинжиниринг vs организационное развитие.
Как составить модель своей организации (модель Берка-Литвина, Модель Маккинзи 7S)?
Что такое технологическая и «человеческая» подсистемы организации?
Что такое изменения «от проблемы», как и когда их проводить?
Как провести анализ ситуации, требующей организационных изменений?
Какие инструменты позволяют проводить эффективный анализ?
Как научиться выделять и формулировать проблемы?
Что такое лидерское видение и как его развить? Изменение «от возможности».
Как правильно сформулировать цели и критерии оценки эффективности изменений?
Практические успешные проекты организационных изменений (на материале кейсов участников).
Блок 4. План, сценарии, ресурсы организационных изменений. Планирование коммуникаций.
Как спланировать этапы реализации изменений и критические точки?
Что такое сценарный подход и как его применять?
Что такое форсайтинг и какое его практическое применение?
Что такое моделирование изменений и какие практические инструменты его реализации?
Как использовать кривую организационных изменений?
Как правильно оценить ресурсы, необходимые для реализации изменений?
Как организовать коммуникации организационных изменений?
Кому, что и как коммуницировать в процессе изменений?
Блок 5. Эмоциональный менеджмент как инструмент управления изменениями.
Изменения и люди: почему большинство против?
Стадии эмоционального реагирования на изменения (модель Э. Кюблер-Росс)
Эмоции в бизнесе. Ресурсы эмоций. Модель эмоционального интеллекта и ее связь с управлением изменениями.
Стратегии развития личного EQ в управлении изменениями.
Индивидуальный план развития эмоциональной компетентности в проекте управления изменениями.
Блок 6. Роль лидера в управлении личными и коллективными эмоциями. Инструменты создания влияния для лидеров изменений.
Эмоциональная энергия лидера. Способы заражения эмоциями. «Двигатель лидерства» Н. Тичи.
Повышение мотивации к изменениям. Алгоритм мотивационной беседы. Обратная связь.
Место лидера в корпоративных коммуникациях изменений. Как сообщать людям об изменениях?
Инструменты создания вовлеченности. Сторителлинг: искусство очевидного.
Мотивационный спич. Создание образа будущего.
Разные стили лидерства на разных этапах изменений. Анализ личного лидерского профиля.
Блок 7. Создание команды изменений. Вовлечение сотрудников в программу изменений.
Что такое человеческое измерение процесса организационных изменений?
Какие существуют мотиваторы и инструменты мотивации для менеджера?
Каков должен быть профиль агента изменений?
Как правильно подобрать, вовлечь и развить агентов изменений?
Как создать успешную коалиции и команду организационных изменений?
Что такое лидерство в команде организационных изменений?
Как построить управление командой изменений на различных стадиях проекта изменения?
Какие существуют стили управления, необходимые при осуществлении организационных изменений и когда их применять?
Блок 8. Реализация и поддержка программы организационных изменений. Сопротивление изменениям и их преодоление. Закрепление и анализ изменений.
Как внедрить программу организационных изменений?
Как выявить проблемы и провести их коррекцию?
Что такое «узкие места» программы организационных изменений?
Что такое сопротивление организационным изменениям и почему оно возникает?
Какие инструменты позволяют преодолеть сопротивление изменениям?
Как производится мониторинг процесса организационных изменений, какие существуют ключевые точки контроля?
Как провести коррекцию отклонений (организационный и коммуникативный аспекты)?
Как закрепить результаты организационных изменений в структуре? «Замораживание» изменений.
Додаткова інформація:
Почему именно этот тренинг?
16 часов интенсивной работы в проектном формате тренинга (подход бизнес-школы Сколково);
Синтез самых современных методов, зарубежных технологий и уникальный авторских наработок, сочетающий массивы ценной информации;
Работа в группах с реальным материалом участников и полезные бизнес-знакомства;
Комплексная программа, охватывающая все аспекты управления изменениями: от постановки целей изменений и до измерения результатов;
Пост-тренинговая поддержка;
Интенсив-формат: самая эффективная схема обучения для занятых людей, позволяющая получить большое количество ценной информации за два тренинг-дня и на практике разобраться со своими вопросами.
