Місто проведення:
Київ
Одеса
Харків
Інше
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
ОЛИМПИЯ. Центр Активного Отдыха
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Командоутворення
-
Основні комунікативні навички менеджерів
-
Для керівників
Аудиторія:
- руководители среднего и высшего звена управления,
- участники команды (отдел, группа, организация).
Опис тренінгу
Дружба вокруг результата
Успех компании зависит от успеха внутренних команд. Тренинг направлен на формирование в компании или ее отделах команды, нацеленной на успех (в том числе - управленческой команды), обучение лидеров как создавать и стимулировать высокоэффективные команды, поддерживать командный дух.
Продолжительность 2 дня.
Создание команд и организация командной работы, как правило, целесообразно, когда:
- решение проблемы (реализация проекта) требует взаимодействия нескольких специалистов (групп, подразделении);
- невозможно или нежелательно четко обрисовать границы рабочего процесса, полномочий, ответственности;
- приходится решать постоянно меняющиеся задачи и невозможно каждый раз создавать сложные структуры;
- для эффективной работы необходимы личная причастность и ответственность сотрудников;
- невозможно четко поставить задачу и/или есть множество вариантов ее решения и т.д.
В то же время встречаются ситуации, когда команда может оказаться малоэффективной. Это может происходить, когда:
- существует большая разница в квалификации членов команды или не достаточная мотивация работы в команде;
- есть опасность, что команда будет принимать устраивающие всех, а не оптимальные решения
- в группе есть люди неспособные в принципе к командной работе (например, замкнутые, конфликтные, с сильно завышенной самооценкой, инертные и т.п.)
- сотрудники не готовы к самодисциплине, добровольной ответственности и т.п.
Основные темы тренинга
1. Признаки эффективной команды.
2. Когда нужна команда? Критерии эффективности в команде.
3. Принципы построения команды (team-building).
4. Групповая динамика. Групповое напряжение. Сплоченность.
5. Командные роли.
6. Постановка целей и принятие решений.
7. Решение проблем в команде.
Ожидаемые результаты
1. Повысилась способность и желание участников работать в команде. Улучшилось взаимодействие и взаимопонимание в команде.
2. Выработаны единые правила и принципы работы в команде. Появился «единый язык», выработаны общие ценности.
3. Уменьшилось количество конфликтных ситуаций.
4. Качественно изменилась работа в ситуации выработки и принятия групповых решений: повысилась гибкость, выслушивание, принятие других точек зрения.
5. Повысилось качество делегирования задач: меньше контроля, больше результативности.
6. Повысилась степень лояльности компании и командным целям.
7. Появился опыт командной работы над проектом: разработка стратегии, анализ альтернатив, составление плана действий и распределение ответственности в рамках проекта.
Програма тренінгу:
Цель тренинга – создание команды, ориентированной на достижение максимальных бизнес-результатов.
Задачи тренинга.
1) Работа с психологической составляющей команды - достижение взаимопонимания и единства, разрешение конфликтов, выработка общего видения;
2) Отработка инструментальных составляющих команды - принятие совместных решений, постановка целей, распределение ответственности, планирование, организация деятельности, контроль, обратная связь.
3) Игровое моделирование нестандартных ситуаций, позволяющее сформировать новые отношения и развить эффективное взаимодействие в команде. Освоение принципов формирования позитивного командного опыта.
По форме тренинг представляет собой конструктор основных элементов командного поведения.
С первой минуты тренинга и до завершения участники группы в той или иной степени определяют, проектируют и оттачивают методы и формы командной работы, наиболее необходимые им в реальной деятельности.
Сами условия задач тренинга требуют от участников группы предпринимать максимальные усилия командного взаимодействия, раскрывая и совершенствуя потенциал команды.
