Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Украинский центр обучения и профессионального развития
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Спасская, 5, 4 этаж
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
Уточняйте
Опис тренінгу
Учебный план
A. Ценообразование и принятие решений по продуктам
1. Концепции формирования затрат и выручки применительно к процессам ценообразования и принятия решений по продуктам.
2. Краткосрочные (оперативные) решения по ценообразованию и продуктам.
3. Стратегии ценообразования и последствия их реализации.
B. Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентоспособности
Методы анализа затрат и управления затратами для укрепления конкурентного преимущества.
a. Анализ стоимости и функционально-стоимостной анализ;
b. Воздействие производства по принципу «точно в срок» (just-in-time production), теории ограничений и принципов всеобщего управления качеством (Total Quallity Management) на эффективность, запасы и затраты;
c. Концепция непрерывного совершенствования и «Кайзен» (kaizen costing)
d. Отчёты по затратам на обеспечение качества;
e. Кривые обучения;
f. Методы процессно-ориентированного управления;
g. Способы целевого управления себестоимостью (target costing);
h. Концепция управления затратами в течение жизненного цикла продукта;
i. Концепция цепочки создания стоимости;
j. Анализ рентабельности клиентов;
k. Анализ Парето.
C. Бюджетирование и управленческий контроль
1. Принципы, заложенные в основу использования бюджетов в целях контроля.
a. концепции выявляющего контроля (feedback) и упреждающего контроля (feed-forward;
b. концепция учёта по центрам ответственности;
2. Результаты деятельности с использованием бюджетов, учитывая альтернативные подходы и чувствительность к переменным факторам
a. оценка прогнозных показатели эффективности, используя анализ коэффициентов;
b. последствия реализации сценариев.
3. Использование бюджетов в целях контроля.
a. системы бюджетного контроля;
b. роль нефинансовых показателей эффективности;
c. критика бюджетирования, концепния «безбюджетного управления».
D. Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности
1. Выделение центров ответственности при разработке организационной структуры
2. Принятия управленческих решений в центрах ответственности
3. Широкие управленческие вопросы, связанные с разделением организации на центры ответственности
a. Стандартные последствия дивизиональной структуры для управления эффективностью;
b. Различные подходы к трансфертному ценообразованию;
c. Последствия налогового и валютного регулирования для политики в области внутригрупповых трансфертных цен.
