Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Коучинг центр "100%"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
1000 гр/чел.
Аудиторія:
Руководители департаментов и подразделений, hr-менеджеры, внутренние коучи и тренеры.
Опис тренінгу
Цель мероприятия
Участники изучат инструменты организационного коучинга, составят индивидуальный план развития коуч-компетенций, получат информацию и инструментарий проведения коучинга в полевых условиях, приобретут стартовые навыки в области бизнес-психологии.
Програма тренінгу:
Блок 1. Основные принципы коучинга ворганизации
Базовые понятия о коучинге.
Виды коучингав организации.
Коучинг как стиль менеджмента - принципы, особенности, отличия оттрадиционных методов управления.
Типология и индивидуальные особенности сотрудников.
Задачи коуча в работе с сотрудниками и подчиненными.
Методы работы с сопротивлением коучи.
Блок 2. Ключевые компетенции и навыки коуча
Развитие коучинговых компетенций:
направленность на результат;
осознанность;
эмоциональная компетентность;
диалогичность;
ответственность.
Принципы ведения коучингового диалога.
Структура коуч-сессии.
Границы отношений «коуч» – «коучи», «менеджер» - «подчиненный».
«Пирамида зрелости» сотрудников.
Концепция «Потенциал-Действие».
Модельспасения и ответственности.
Основные коучинговые ошибки.
Блок 3. Эффективные инструменты коуча ворганизации
Модель GROW.
Модель Т..
Модель SMART.
Модель SWOT.
Модель AID.
Работас коучи при неудаче..
Экспресс– коучинг
Дополнительные приемы:
парафраз;
отзеркаливание;
инструктирование;
провокации;
сопровождение.
Блок 4. Полевой коучинг: принципы,структура, методология
Преимущества и ограничения полевого коучинга.
Основные этапы коучинговой программы.
Структура полевой коуч-сессии.
Матрица«Мотивация-Квалификация».
Инструменты полевого коучинга.
Формат конечного результата.
Предоставление обратной связи:
развивающая ОС;
мотивирующая ОС;
корректирующая ОС.
Принципы составления планов развития коучи.
Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников.
Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла.
Ситуации демотивации и пути их преодоления.
Планирование и внедрение постоянной коучинговой поддержки.
Додаткова інформація:
Бонус: все участники программы получают бесплатную пост-тренинговую e-mail поддержку в течение 6 месяцев.
Автор программы: Романенко Н.В. , организационный коуч (сертификат WIAP,сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coachtraining» категория «Training of coaching»), сертифицированный бизнес-тренер, учредитель "Коучинг-Центра 100%", www.coach-100.com.
