Регистрация    Вход
Training.ua

Директор по организационному развитию

открытый тренинг от компании Moscow Business School, менеджмент на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Директор по организационному развитию



Город проведения: Киев 
Категория: Менеджмент
Тренинговая компания: Moscow Business School
Ближайшие даты проведения тренинга:

Направления обучения:


- Стратегическое управление

Стоимость:

от 6700 грн - 8300 грн

Аудитория:


Этот семинар для Вас, если Вы:
-собственник или руководитель предприятия
действующий директор по развитию
-руководитель подразделений и проектов
-заместитель руководителя предприятия
-руководите развитием предприятия

Описание тренинга:


В результате обучения Вы:

-получите и разовьете навыки в области управления развитием предприятия, в т.ч. в стратегическом рыночном управлении, в управлении бизнес-процессами, внедрении систем менеджмента качества, управлении изменениями
-узнаете, как применить изучаемые техники в российских реалиях
-получите инструментарий (на уровне управленческих технологий), который позволит максимально результативно решать проблемы, обусловленные этапом развития компании
-ознакомитесь с ключевыми на сегодняшний день подходами и тенденциями в области совершенствования деятельности компаний
-узнаете о методах и инструментах, применяемых для мотивации работников в текущей деятельности и при проведении организационных изменений

Программа тренинга:


День 1

Роль, задачи и функции директора по развитию в современных условиях

Базовые (личные) компетенции
Функции и права директора по развитию. Типовые должностные обязанности
Роль директора по развитию в обеспечении эффективности деятельности организации
Стратегическое развитие предприятия

Организация процесса стратегического рыночного управления на предприятии. Распределение обязанностей, полномочий, внедрение процедур и документооборот
Проведение стратегического анализа деятельности
выбор стратегических альтернатив и определение стратегии
инструменты планирования реализации стратегии и контроль стратегического плана развития
примеры Положений «О стратегическом планировании на предприятии»
Практикум: Кейс «Разработка стратегии развития предприятия».

Организационная структура предприятия

Почему изменение структуры всегда следует за стратегией?
Пять составных частей любой организационной структуры предприятия. Выбор оптимальной организационной структуры в зависимости от стратегии, этапа развития предприятия, его размера и профиля деятельности
Распределение функций между подразделениями
Расчет оптимального количества уровней управления и численности персонала подразделений
Управление организационной структурой
Примеры Положений «Об организационной структуре предприятия»
Практикум: Исследование оптимальности организационной структуры.

День 2

Бизнес-процессы предприятия

Модель управления предприятием
Процессное управление: от стандартизации бизнес-процессов к их эффективности
Этапы программы внедрения процессного управления на предприятии. Ошибки, допускаемые предприятиями при внедрении процессного управления
Оценка результативности процессов и создание системы оптимизации бизнес-процессов
Разграничение функций и взаимодействие директора по развитию и руководителей структурных подразделений в управлении бизнес-процессами
Создание системы оценки результативности системы управления бизнес-процессами
Практикум:

Разработка карты процессов предприятия
Оценка состояния бизнес-процессов предприятия. Разработка критериев результативности для бизнес-процессов
Новые технологии управления

Технологии, позволяющие сократить цикл производства товаров (продукции, услуг) и повысить производительность труда
Технологии, позволяющие улучшить качество труда сотрудников и повысить уровень качества производимых товаров (продукции) и оказываемых услуг
Технологии управления квалификацией и мотивацией работников предприятия
Выбор оптимальной управленческой технологии в зависимости от выбранной стратегии, этапа развития предприятия, его размера и профиля деятельности. Типовые ошибки внедрения. Опыт внедрения на Российских предприятиях
Информационная система предприятия: выбор оптимального решения. Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием
Роль и функции директора по развитию при внедрении новых технологий управления в ситуациях: «технология внедряется «сверху», «технология внедряется по инициативе директора по развитию», «технология внедряется по инициативе руководителя подразделения
Применение проектного управления при внедрении изменений
Практикум:

Оценка уровня развития предприятия
Работа с матрицей «проблема предприятия – управленческая технология – инструмент устранения проблемы»
День 3

Сопротивление изменениям

Оценка готовности организации к изменениям
«Продажа изменений» собственнику, директору, команде топ-менеджеров, коллегам. Причины, обуславливающие сопротивление изменениям
Оценка объема и уровня планируемых изменений
Алгоритм внедрения изменений. Инструменты и методы уменьшения уровня сопротивления персонала
Практика применения инструментов мотивации к изменениям на Российских предприятиях
Практикум:

«Продажа изменений» собственнику, директору, команде топ-менеджеров, коллегам
Кейс «Мотивация к изменениям». Разработка матрицы ЗИФ: набор и план мероприятий, сопровождающих внедрение изменений в организации на примере реального предприятия


  ТРЕНЕРА  

Наумов Константин Владимирович

Профессиональный опыт

2009 – по н.в. — «РМСи-инжиниринг», советник генерального директора
2009 – по н.в. — «ROSconsalt», управляющий партнер
2007 – по н.в. — компания GBC, управляющий партнер
2009–2010 — советник министра Министерства экономического развития,...


 


2008-2018 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.