Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Moscow Business School
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
от 6700 грн - 8300 грн
Аудиторія:
Этот семинар для Вас, если Вы:
-собственник или руководитель предприятия
действующий директор по развитию
-руководитель подразделений и проектов
-заместитель руководителя предприятия
-руководите развитием предприятия
Опис тренінгу
В результате обучения Вы:
-получите и разовьете навыки в области управления развитием предприятия, в т.ч. в стратегическом рыночном управлении, в управлении бизнес-процессами, внедрении систем менеджмента качества, управлении изменениями
-узнаете, как применить изучаемые техники в российских реалиях
-получите инструментарий (на уровне управленческих технологий), который позволит максимально результативно решать проблемы, обусловленные этапом развития компании
-ознакомитесь с ключевыми на сегодняшний день подходами и тенденциями в области совершенствования деятельности компаний
-узнаете о методах и инструментах, применяемых для мотивации работников в текущей деятельности и при проведении организационных изменений
Програма тренінгу:
День 1
Роль, задачи и функции директора по развитию в современных условиях
Базовые (личные) компетенции
Функции и права директора по развитию. Типовые должностные обязанности
Роль директора по развитию в обеспечении эффективности деятельности организации
Стратегическое развитие предприятия
Организация процесса стратегического рыночного управления на предприятии. Распределение обязанностей, полномочий, внедрение процедур и документооборот
Проведение стратегического анализа деятельности
выбор стратегических альтернатив и определение стратегии
инструменты планирования реализации стратегии и контроль стратегического плана развития
примеры Положений «О стратегическом планировании на предприятии»
Практикум: Кейс «Разработка стратегии развития предприятия».
Организационная структура предприятия
Почему изменение структуры всегда следует за стратегией?
Пять составных частей любой организационной структуры предприятия. Выбор оптимальной организационной структуры в зависимости от стратегии, этапа развития предприятия, его размера и профиля деятельности
Распределение функций между подразделениями
Расчет оптимального количества уровней управления и численности персонала подразделений
Управление организационной структурой
Примеры Положений «Об организационной структуре предприятия»
Практикум: Исследование оптимальности организационной структуры.
День 2
Бизнес-процессы предприятия
Модель управления предприятием
Процессное управление: от стандартизации бизнес-процессов к их эффективности
Этапы программы внедрения процессного управления на предприятии. Ошибки, допускаемые предприятиями при внедрении процессного управления
Оценка результативности процессов и создание системы оптимизации бизнес-процессов
Разграничение функций и взаимодействие директора по развитию и руководителей структурных подразделений в управлении бизнес-процессами
Создание системы оценки результативности системы управления бизнес-процессами
Практикум:
Разработка карты процессов предприятия
Оценка состояния бизнес-процессов предприятия. Разработка критериев результативности для бизнес-процессов
Новые технологии управления
Технологии, позволяющие сократить цикл производства товаров (продукции, услуг) и повысить производительность труда
Технологии, позволяющие улучшить качество труда сотрудников и повысить уровень качества производимых товаров (продукции) и оказываемых услуг
Технологии управления квалификацией и мотивацией работников предприятия
Выбор оптимальной управленческой технологии в зависимости от выбранной стратегии, этапа развития предприятия, его размера и профиля деятельности. Типовые ошибки внедрения. Опыт внедрения на Российских предприятиях
Информационная система предприятия: выбор оптимального решения. Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием
Роль и функции директора по развитию при внедрении новых технологий управления в ситуациях: «технология внедряется «сверху», «технология внедряется по инициативе директора по развитию», «технология внедряется по инициативе руководителя подразделения
Применение проектного управления при внедрении изменений
Практикум:
Оценка уровня развития предприятия
Работа с матрицей «проблема предприятия – управленческая технология – инструмент устранения проблемы»
День 3
Сопротивление изменениям
Оценка готовности организации к изменениям
«Продажа изменений» собственнику, директору, команде топ-менеджеров, коллегам. Причины, обуславливающие сопротивление изменениям
Оценка объема и уровня планируемых изменений
Алгоритм внедрения изменений. Инструменты и методы уменьшения уровня сопротивления персонала
Практика применения инструментов мотивации к изменениям на Российских предприятиях
Практикум:
«Продажа изменений» собственнику, директору, команде топ-менеджеров, коллегам
Кейс «Мотивация к изменениям». Разработка матрицы ЗИФ: набор и план мероприятий, сопровождающих внедрение изменений в организации на примере реального предприятия
