Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Moscow Business School
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Горького 172 оф 1318
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
от 6700 грн
Аудиторія:
Этот семинар для Вас, если Вы:
-генеральный директор предприятия или холдинга
-управляющий или исполнительный директор
-топ-менеджер, включенный в кадровый резерв
-руководитель, планирующий свою карьеру до генерального директора
Опис тренінгу
Практикоориентированный семинар, включающий большое количество упражнений и профессиональных кейсов позволит глубоко рассмотреть актуальные вопросы в работе руководителя предприятия.
Програма тренінгу:
День 1
Генеральный директор российской компании
Предприятие как объект управления
Современные подходы к генеральному управлению
Требования к генеральному директору
Миссия, функции и цели генерального директора
Ответственность генерального директора
Инструменты реализации управленческих решений
Выстраивание работающей вертикали власти на предприятии
Особенности генерального управления в сложных условиях
Развитие стратегической функции
Практикум: Системный анализ перспектив развития предприятия.
Подбор и формирование команды топ-менеджеров
В каких случаях, и для достижения каких целей директору нужна команда. Позитивные и негативные последствия командного подхода
Формирование позиций топ-менеджеров. Разработка требований к кандидатам на топовые позиции
Поиск, привлечение, отбор и найм топ-менеджеров
Ввод в должность и организация работы топ-менеджеров
Мотивация, демотивация, активизация топ-менеджеров
Критерии оценки и оценка работы
«Выращивание» топ-менеджеров и управление карьерой, кадровый резерв
Создание управленческой команды топ-менеджеров
Управленческие воздействия генерального директора
Работа генерального директора по выработке управленческих решений
Причины возникновения сложностей и конфликтов на предприятии
Проблемы генерального директора. Четырехзвенная структура проблемы
Алгоритм выработки управленческих решений. Преимущества и недостатки индивидуальных и групповых решений. Вмешательство в бизнес-процессы и сбой ритмичной работы предприятия: как предусмотреть и устранить
Управленческие воздействия для реализации управленческих решений, результативные наборы управленческих воздействий
Методика отдачи распоряжений и организации их исполнения
Технологическая поддержка и контроль исполнения (стратегический, объективный, самоконтроль), затратность, целесообразные объемы контрольных мероприятий
Учет рисков в управленческих решениях генерального директора, виды рисков и методы управления ими
День 2
Система управления предприятием
Конкурентоспособность предприятия. Структура конкурентоспособности, роль и методы формирования конкурентных преимуществ
Система управления, алгоритмы построения и оптимизации:
модель шести оргструктур предприятия, создание организационного порядка, формирование организационной памяти
главные принципы и методики управления службами, производственными и обеспечивающими подразделениями компании
Организация исполнения планов, методы достижения плановых показателей
Контроль. Ключевые показатели продуктивности и система сбалансированных показателей, их разработка и особенности применения
Практикум: Формирование перечня объектов для принятия управленческих решений. Анализ возможных методов реализации принятых решений.
Виды управления, осуществляемые генеральным директором
Финансово-экономическое управление компанией
Специфика финансового менеджмента генерального директора
Бюджет предприятия – главный инструмент управления генерального директора
Принципы бюджетного управления, методы формирования и управления бюджетами линейных подразделений всех уровней
Применение KPI, BSC в работе генерального директора: исключение ошибок, получение позитивных результатов
Практика генерального управления
Управление ресурсами, производством, продажами
ресурсные стратегии генерального директора
современные мировые модели организации производства – бережливое производство, применение концепции Lean Production в непроизводственных сферах
многоканальные сбытовые системы предприятий, экономика сбыта
От процессного управления к проектному управлению и матричной структуре
Принципы успешного project management на предприятии
баланс между качеством и достижением целей проекта, стоимостью проекта и временем его исполнения
День 3
Генеральный директор и управление персоналом
Мировые практики успешной мотивации персонала
Нефинансовая модель формирования у персонала активного трудового поведения, выработка у подчиненных ответственности, исполнительности, честности, лояльности, инициативности
Управление и построение отношений генерального директора с HR-директором и службой персонала
Делегирование полномочий руководителям нижестоящих уровней. Определений зон ответственности
Организация системы мониторинга производительности труда. Что обычно остается вне поля зрения генерального директора:
задания, «забытые» подчиненными
задания, исполненные с нарушением сроков
задания, выполненные с низким результатом
Работа генерального директора во внешней среде компании
Личный имидж генерального директора во внешней среде
Стрейхолдеры компании, организация взаимодействия
Материальные и финансовые ресурсы внешней среды
Изучение потребностей внешней среды, продажа продукции, формирование входящих денежных потоков во внешней среде
Оценка и повышение успешности взаимодействия с внешней средой компании
Практикум: Формирование принципов, структуры, процессов системы управления предприятием с учётом специфики отрасли, рынков сбыта, ассортиментной линейки, конкурентной ситуации и стиля управления генерального директора.
Совмещение функции владения и управления. Собственник в роли генерального директора
Цели и содержание владельческой работы
Миссия владения предприятием
Специфическое содержание владельческой работы
Показатели эффективности владения компанией
Совмещение функции владения и управления предприятием
Типичные ошибки совмещения функций владения и управления
Повышение качества совмещения функций владения и управления
Разделение владельческой и управленческой работы. Отход собственника от управления
Определение необходимости и целей отхода от управления. Оценка выгод и рисков
Определение реальных сроков отхода от управления. Комплекс подготовительных мероприятий
Десятиэтапная модель отхода от управления
Ключевые факторы успеха разделения функций владения и управления
Практикум: Процесс отхода собственника от оперативного управления.
Додаткова інформація:
В результате обучения Вы:
-получите навыки принятия стратегических и оперативных управленческих решений, направленных на увеличение стоимости компании, повышение конкурентоспособности компании, а также рентабельности продуктового портфеля
-изучите лучшие практики генерального управления в украинском и мировом бизнесе
-освоите современные концепции эффективного управления и методы их успешного внедрения на предприятии
-получите алгоритмы решения актуальных специфических проблем руководства предприятием
-узнаете о специфике содержания владельческой работы генерального директора
