Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Технологии Управления Спайдер Украина
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
уточнюється
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
бесплатно после регистрации
Аудиторія:
Руководители проектов и участники проектных команд.
Руководители проектных офисов и бизнес-вертикалей.
Директоры и владельцы компаний.
Опис тренінгу
Дискуссионный клуб для РМ – это открытая площадка для общения и обмена опытом профессиональных проджект-менеджеров.
Преимущества для участников:
Обмен знаниями и опытом;
Обсуждение best&bad practices;
Мнение профессионалов-практиков;
Возможность вынести свою проблему на обсуждение аудитории;
Поиск единомышленников и новые знакомства;
Бонус: 2 PDU’s.
Програма тренінгу:
17:10 - 18:40
Блок 1. Презентация опыта. 3 кейса от ведущих проджект-менеджеров
Кейс 1. «Если у вас много ресурсов – значит мало фантазии»
Структура кейса:
Раздел 1 посвящен организации локального проектного офиса – «Локальный проектный офис – какова жизнь на «Марсе»?!»:Причины создания локального проектного офиса
Функции локального проектного офиса и проектного менеджера в частности
Соотношение проектной и операционной деятельности внутри подразделения: влияние операционной деятельности на реализацию проектов, приоритезация задач и факторы влияющие на установление приоритетов, а также контроль исполнения и управление изменениями.
Раздел 2 посвящен истории реализации бизнес-проекта – «Развитие Бизнеса или сокращение затрат – бои без правил»:Не стратегическая инициатива – предыстория возникновения
Цифры: бизнес-кейс, окупаемость и доходность – основной язык арбитража.
Фазирование – “что-то” лучше, чем ничего.
Переоценка важности – реальность лучше чем «фантазия».
Практическое задание
Описание кейса:
Часто одной из проблем срывов сроков и провалов проектов является то, что проектная команда не справляется из-за операционной деятельности (текучки). Может ли эту проблему разрешить локальный (функциональный) проектный офис – нужен ли он и какие перед ним стоят задачи?! Разберемся.
Также поделимся опытом, как продвинуть не стратегический проект, в условиях когда все ресурсы уже «поделены». Что нужно для того, чтоб получить от руководства «зеленый свет» на реализацию, как умерить «аппетит» заказчика и есть ли в целом компромисс.
Юлия Сергиенко, РМР, Директор Центра управления проектами и аналитики Департамента Корпоративного Бизнеса, УКРСИББАНК
Обсуждение/Дискуссия
18:40 - 19:00 Перерыв
19:00 - 20:00 Блок 2. Презентация практического инструмента решения задачи
«KPI’S проектов или как измерить мечту?»
Описание:
В условиях ограниченных ресурсов важность управленческих решений очень велика. Но как не потеряется в лавине информации по каждому из проектов. Как разобраться какому проекту отдать предпочтение и куда направить ресурсы в первую очередь. Как выбрать из веера проектов компании тот, что поднимет ее на новый уровень.
На встрече мы рассмотрим инструмент, который поможет ответит на все эти вопросы. А на примере виртуальной компании попробуем его на практике.
Сергей Бирюк, РМР, Консультант по управлению проектами, технологии управления Спайдер Украина.
Обсуждение/Дискуссия
20:00 - 20:30
Блок 3. Обсуждение вынесенных на ДК вопросов
Полина Самсонова (Менеджер проектов компании Киевстар) предлагает обсудить
нормирование и контроль трудозатрат: используемые метрики, подходы, примеры из практики, рекомендации.
Олег Демчик (Учредитель Клуба профессиональных переговорщиков) предлагает обсудить
роль человеческого фактора в реализации проектов.
Додаткова інформація:
Насыщенная программа, обмен best practice, общение с коллегами-единомышленниками и активная жизнь украинского РМ Community – все это на июньском Дискуссионном клубе.
Напоминаем, что участие бесплатное, при условии предварительной регистрации.
