Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Технологии Управления Спайдер Украина
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул.Борисоглебская, 15-В (3й этаж)
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
3500 грн
Аудиторія:
Проджект-менеджеры,
Руководители портфелей проектов,
Руководители проектных офисов,
Спонсоры проектов,
Руководители стратегических проектов.
Опис тренінгу
Как оценить, восстановить, стабилизировать, успешно реализовать проблемный проект и получить свои бонусы
Все компании сталкиваются с проблемными проектами. Для спасения проекта в ограниченное количество времени, нужны правильный критический фокус, точные точечные удары и быстрое реагирование на изменяющуюся ситуацию и цели спонсора. Необходимы навыки ведения «проекта спасения» текущего проекта в соответствии с целями спонсора проекта. После этого практикума-технологии вы сможете смело возвращаться на работу с уже полученным на практикуме «хеликоптер вью» на проблемные зоны, технологиями решения, восстановления и успешной реализации проекта. Практикум будет полезен и опытным руководителям проектов, которым нужен эмоциональный толчок или прийти в ресурсное состояние.
Програма тренінгу:
Что и зачем?
Четкая и практичная технология восстановления и успешной реализации проблемных проектов плюс критерии проектов, переходящих в кризисное состояние.
Основные модули практикума:
Предпосылки превращения проекта в проблемный: традиционный и нетрадиционный проект – признаки и специфика управления, определения успеха проекта – новый взгляд, управление взаимоотношениями с ключевыми стейкхолдерами.
Проблемный и кризисный проект: основные понятия, Root Causes провала проекта. Определение провала. Ранние тревожные сигналы кризиса.
Жизненный цикл восстановления: Выбор менеджера проекта восстановления. Оценка целей проекта. Оценка состояния выполнения проекта. Восстановление проекта
Додаткова інформація:
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
Практический конструктор или как выйти на 3-5 ключевых целей и результатов проекта. (Прединициация проекта)
Решение о восстановлении проекта. Формирование целей проекта и ключевых факторов успеха для участников проекта
Check-list для рестарта проекта.
Определение жизненного цикла проекта (Stages), точек принятия решений, точек получения результатов и критериев перехода к следующему этапу (Gates).
Определите регламент взаимодействия между ответственными лицами в проекте.
