Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
BCG-ACADEMY
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Днепровская набережная, 14, оф.246
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
Уточняйте у консультантов
Аудиторія:
руководители среднего звена.
Опис тренінгу
Во всякой организации по меньшей мере 50% всего расходуется впустую - 50% людей, 50% усилий, 50% пространства и 50% времени.
Роберт Таунзенд
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
«Менеджмент» определяется как процесс, который позволяет организации стать и оставаться результативной и эффективной ныне и впредь.
Ицхак Адизес
Программа тренинга позволяет достичь каждому участнику обучения:
• Полного понимания управленческих функций и методов их реализации;
• Понимание возможных управленческих ошибок, которые могут стоить компании потери сотрудников и прибыли;
• Умение определять ключевые причины, которые приводят к не достижению поставленных целей/задач;
• Овладевание навыком проблемно-ориентированного подхода;
• Умение применять данный метод к анализу своих управленческих функций и анализу работы своих подчиненных;
• Преодолевание собственных стереотипов и ошибок в принятии решений;
• Овладевание навыками более эффективного принятия решений в привычных, стандартных ситуациях.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня).
Участники тренинга: руководители среднего звена.
Програма тренінгу:
ПРОГРАММА
1. Менеджер – ключевая фигура системы управления:
• Понятие управления в современном бизнесе. Отличия работы руководителя и исполнителя.
• Показатели эффективности работы руководителя.
• Успешный руководитель = Техническая компетентность + Личная эффективность + Управленческая компетентность.
• Практика: решение кейса на принятие управленческого решения.
• Управленческий цикл: планирование, организация, мотивация и обучение, контроль и анализ.
• Нюансы и ошибки при реализации каждой из управленческих функций на практике.
• Системность применения управленческих функций как залог эффективного менеджмента.
2. Функции планирования в работе руководителя
• Дальность планирования руководителями разных уровней.
• Цели/Проблемы/Задачи.
• Модель SMART.
• Декомпозиция целей.
• Методы планирования.
• Адаптация модели к конкретным ситуациям на практике.
• Формирование плана работы.
3. Организация деятельности
• Секреты эффективной организации работы подчиненных.
• Оценка процессов, определение KPI по каждому процессу.
• Распределение задач между подчиненными.
• Распределение ресурсов.
• Формирование зон ответственности.
• Проведение совещаний и эффективная постановка задач коллективу.
• Информационный контекст коммуникаций Руководитель-• Подчиненный-Руководитель.
• Вертолетное качество руководителя – основа организации деятельности.
4. Мониторинг и контроль деятельности
• Виды и принципы мониторинга работы подчиненных.
• Оценка результатов работы.
• Специфика выбора инструментов мониторинга и контроля в зависимости от ситуации.
• Концепция реагирования руководителя на отклонения.
• Дисциплинарные воздействия.
• Составление шаблона контроля деятельности.
5. Проблемно-ориентированный подход - основа деятельности менеджера:
• Симптом как признак наличия проблемы.
• Диагностика проблемы. Дерево определения проблем. • Определение первопричин.
• Вспомогательные методы диагностики причин проблемы.
• Рекомендации для наиболее точного формулирования проблемы.
6. Методы анализа причин проблем в управленческих функциях:
Функции «Планирование», «Организация», «Контроль» и «Управление персоналом» в качестве причин возникших проблем.
Методы анализа причин проблем в управленческих функциях.
Принципы определения первоисточников проблем.
Выводы и рекомендации как способ убрать причины проблемы.
Уровни управленческих решений: от рутинного до инновационного, от проблемы до задачи, от стратегии до тактики.
Структурированный подход к принятию решения. Разработка альтернатив решения проблемы. Оценка и выбор альтернатив. Реализация решения.
Типичные ошибки при принятии решений. Эмоциональные и психологические трудности при принятии решений. Внутренние ограничения руководителя при принятии решений.
Додаткова інформація:
http://cgroup.com.ua/otkrytye-meropriyatiya/raspisanie/detail286.html
