Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Энциклопедия бизнеса
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
6500 грн.
Опис тренінгу
Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.
Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее
Програма тренінгу:
Программа тренинга
1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чѐрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
4. Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
5. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
6. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
7. Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даѐт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
8. Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинѐнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
9. Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинѐнных к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;
10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки
Вы получаете:
1. Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
2. Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;
3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
5. Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
Профессия или чудо? Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик».
Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.
Откуда берётся «неправильный мёд»? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.
Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в действиях. Не помогут инструменты.
Стоимость:
При оплате до 1 июня - 5 000 грн
При оплате с 1 июня до 1 августа - 5 500 грн
При оплате с 1 августа до 1 октября - 6 000 грн
При оплате с 1 октября до 5 ноября - 6 500 грн
Стоимость включает в себя раздаточный материал, 2 кофе-брейка и обед.
БОНУС от спикера: всем участникам предоставляется возможность получить одну консультацию от Александра Фридмана по почте или skype (осуществляется только по предварительному согласованию).
По вопросам регистрации: Тел: (044) 221-38-10 Факс: (044) 586-56-99 или e-mail: seminar@en-business.com.ua ; web: www.en-business.com.ua
