Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Целевое Управление
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Для керівників
Вартість:
10000 грн. Для Первых лиц скидка 50%
Аудиторія:
Первые лица, топ-менеджмент, hr
Опис тренінгу
Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады и премии).
Научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности.
Получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.
Програма тренінгу:
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
3. Как провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
4. Как выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты труда?
5. Как сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. KРI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п.
7. Как используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?
8. Как избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по KРI)?
9. Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?
10. Правильные алгоритмы и функции расчета KPI.
11. Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?
12. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.
13. Как быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”
14. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
15. KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.
16. KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
17. Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
18. Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?
Додаткова інформація:
Результаты участия в KPI-ШКОЛЕ МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
1. Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика экспресс-грейдирования.
2. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании.
3. Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты.
4. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения).
5. Создана “Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей организации.
6. Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей).
7. Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ) для Вашего подразделения.
8. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения.
9. Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности.
10. Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ).
11. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда.
12. Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе.
В рамках KPI-ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и отраслей: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант, it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик, грузчик, токарь, сборщик и другие.
