Реєстрація     Вхід
Training.ua

Отбор и найм персонала - как это делают лучшие руководители мира

відкритий тренінг від компанії ADVANCED BUSINESS TECHNOLOGIES, управління персоналом на Training.ua
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


Отбор и найм персонала - как это делают лучшие руководители мира



Місто проведення: Київ 
Категорія: Управління персоналом
Тренінгова компанія: ADVANCED BUSINESS TECHNOLOGIES
Найближчі дати проведення тренінгу:

Місце проведення тренінгу:


ул. Мельлникова, 83Д

Напрямок навчання:


- Підбір та оцінка персоналу

Вартість:

3000 грн

Аудиторія:


Руководители первого звена, руководители отделов и HR-Менеджеры

Для всех руководителей, готовых вступить в «войну за таланты». Для реализации масштабных целей в бизнесе нужны очень талантливые сотрудники. Привлечение таких людей должно стать целью каждого линейного руководителя: отдел персонала не справится с этим самостоятельно.

Опис тренінгу


Участники тренинга овладеют передовыми технологиями отбора, найма и адаптации персонала, которые прошли практические испытания и получили высокую оценку лидирующих мировых компаний.

Програма тренінгу:


Содержание:

1. Введение. Стратегия развития компании и управление персоналом

Кейс «Система стратегического планирования и управление персоналом»

2. Анализ предоставляемой работы, и того, что произойдет при приеме нового сотрудника

Анализ работы (задачи и необходимые навыки)

Какие вопросы необходимо подготовить до начала собеседования?

Анализ соответствия кандидатов компании (методика)

Разработка критериев при отборе персонала

Как привлечь кандидатов на вакансию?

Кейс «Принципы отбора персонала в компаниях – лидерах мирового и украинского рынка»

3.Техника деловой коммуникации (собеседования) при отборе и найме персонала.

Подготовка к собеседованию, стратегия и тактика проведения собеседования, виды задаваемых вопросов, сравнение индивидуальных и групповых собеседований, взаимодействие службы управления персоналом и линейных руководителей, техника оформления материалов собеседования

4. Проведение собеседования с целью выявления пригодности кандидата для компании

4.1.Определение способности кандидата выполнять работу

Описание работы для вашей вакантной должности имеет различные требования, и вы должны решить, сможет ли кандидат справиться с этими требованиями, другими словами, способен ли кандидат выполнить данную работу

4.2. Выявление желания выполнять работу

Способный кандидат, но не желающий выполнять работу не может Вам подойти. Самооценка понимания работы, и того, что необходимо для выполнения этой работы, мотивация кандидата. Технология позволит выяснить — будет ли кандидат выполнять критические аспекты работы или же он будет уклоняться от выполнения неприятной, но необходимой работы и выполнять вместо этого менее важные обязанности

4.3. Технология для определения управляемости и исполнительности кандидата

Вы подбираете себе подчиненного, и Ваши взаимоотношения с ним в будущем залог успешной совместной работы. Технология, позволяющая Вам, как интервьюеру, спрогнозировать эти отношения.

4.4. Технология, используемая при отборе руководителей.

Основная компетентность как руководителя, искусство повседневного руководства, построение команды, общение с коллективом и мотивация, авторитет и дисциплина, финансовые обязанности

4.5. Несколько дополнительных штрихов к проведению собеседования при приеме на работу

Особенности собеседования с молодыми специалистами, связь корпоративной культуры фирмы и принципов отбора персонала (высший пилотаж кадровой работы), подходы к формированию количества собеседований и распределению тем по этим собеседованиям, техника оценки информации по ходу собеседования, типичные ошибки интервьюеров. собеседования.

4.6. Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с реализацией продуктов/услуг

Как выявить коммерческую зрелость кандидата, его поведение в стрессовой ситуации, его подходы к проникновению на рынок, его умение продавать

4.7. Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с непосредственным обслуживанием клиентов

Практическое приложение общих принципов отбора и найма персонала к функции обслуживания клиентов

4.8. Методы отсеивания кандидатов при отборе и найме персонала

Почему это делается, как это делается, что делать в первую очередь при отсеивании кандидатов

4.9. Заключительные аккорды в отборе и найме персонала

Методы обобщения информации, написания отчетов о собеседовании, анализа эффективности системы отбора и процедуры введения в должность


  ТРЕНЕРИ  

Фокина Светлана

Общая информация: Квалифицированный международный бизнес-консультант. Генеральный директор компании ADVANCED BUSINESS TECHNOLOGIES

Специализация: Стратегический менеджмент, Управление персоналом, Стратегический маркетинг, внедрение Системы Сбалансированных Показателей (Balanced...


 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2022 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.