Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
ADVANCED BUSINESS TECHNOLOGIES
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Мельлникова, 83Д
Напрямок навчання:
-
Підбір та оцінка персоналу
Вартість:
3000 грн
Аудиторія:
Руководители первого звена, руководители отделов и HR-Менеджеры
Для всех руководителей, готовых вступить в «войну за таланты». Для реализации масштабных целей в бизнесе нужны очень талантливые сотрудники. Привлечение таких людей должно стать целью каждого линейного руководителя: отдел персонала не справится с этим самостоятельно.
Опис тренінгу
Участники тренинга овладеют передовыми технологиями отбора, найма и адаптации персонала, которые прошли практические испытания и получили высокую оценку лидирующих мировых компаний.
Програма тренінгу:
Содержание:
1. Введение. Стратегия развития компании и управление персоналом
Кейс «Система стратегического планирования и управление персоналом»
2. Анализ предоставляемой работы, и того, что произойдет при приеме нового сотрудника
Анализ работы (задачи и необходимые навыки)
Какие вопросы необходимо подготовить до начала собеседования?
Анализ соответствия кандидатов компании (методика)
Разработка критериев при отборе персонала
Как привлечь кандидатов на вакансию?
Кейс «Принципы отбора персонала в компаниях – лидерах мирового и украинского рынка»
3.Техника деловой коммуникации (собеседования) при отборе и найме персонала.
Подготовка к собеседованию, стратегия и тактика проведения собеседования, виды задаваемых вопросов, сравнение индивидуальных и групповых собеседований, взаимодействие службы управления персоналом и линейных руководителей, техника оформления материалов собеседования
4. Проведение собеседования с целью выявления пригодности кандидата для компании
4.1.Определение способности кандидата выполнять работу
Описание работы для вашей вакантной должности имеет различные требования, и вы должны решить, сможет ли кандидат справиться с этими требованиями, другими словами, способен ли кандидат выполнить данную работу
4.2. Выявление желания выполнять работу
Способный кандидат, но не желающий выполнять работу не может Вам подойти. Самооценка понимания работы, и того, что необходимо для выполнения этой работы, мотивация кандидата. Технология позволит выяснить — будет ли кандидат выполнять критические аспекты работы или же он будет уклоняться от выполнения неприятной, но необходимой работы и выполнять вместо этого менее важные обязанности
4.3. Технология для определения управляемости и исполнительности кандидата
Вы подбираете себе подчиненного, и Ваши взаимоотношения с ним в будущем залог успешной совместной работы. Технология, позволяющая Вам, как интервьюеру, спрогнозировать эти отношения.
4.4. Технология, используемая при отборе руководителей.
Основная компетентность как руководителя, искусство повседневного руководства, построение команды, общение с коллективом и мотивация, авторитет и дисциплина, финансовые обязанности
4.5. Несколько дополнительных штрихов к проведению собеседования при приеме на работу
Особенности собеседования с молодыми специалистами, связь корпоративной культуры фирмы и принципов отбора персонала (высший пилотаж кадровой работы), подходы к формированию количества собеседований и распределению тем по этим собеседованиям, техника оценки информации по ходу собеседования, типичные ошибки интервьюеров. собеседования.
4.6. Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с реализацией продуктов/услуг
Как выявить коммерческую зрелость кандидата, его поведение в стрессовой ситуации, его подходы к проникновению на рынок, его умение продавать
4.7. Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с непосредственным обслуживанием клиентов
Практическое приложение общих принципов отбора и найма персонала к функции обслуживания клиентов
4.8. Методы отсеивания кандидатов при отборе и найме персонала
Почему это делается, как это делается, что делать в первую очередь при отсеивании кандидатов
4.9. Заключительные аккорды в отборе и найме персонала
Методы обобщения информации, написания отчетов о собеседовании, анализа эффективности системы отбора и процедуры введения в должность
