Регистрация    Вход
Training.ua

Нематериальная мотивация как резерв для повышения эффективности работы персонала

открытый тренинг от компании Энциклопедия бизнеса, управление персоналом на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Нематериальная мотивация как резерв для повышения эффективности работы персонала



Город проведения: Киев 
Категория: Управление персоналом
Тренинговая компания: Энциклопедия бизнеса
Ближайшие даты проведения тренинга:

Место проведения тренинга:


Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70

Направления обучения:


- Мотивация и стимулирование персонала

Стоимость:

1300 грн.

Описание тренинга:


Не бывает ленивых людей; бывают либо больные, либо невдохновленные.
Зиг Зиглар, известный специалист в области продаж и мотивации.

Программа тренинга:


12 июня Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Цель: Формирование и развитие управленческого мышления у руководителей.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена и HR-ы.

Актуальность:
- Эффективность работы сотрудников неразрывно связано с уровнем мастерства их руководителя.
- Чтобы повысить отдачу от сотрудников необходимы управленческие инструменты и навыки.
- Решить проблему кадрового голода возможно, уделяя внимание менеджерам среднего звена. Именно на них держатся основные бизнес-процессы компании.
- Ряд управленческих функций можно доверить своим руководителям только при условии, что они умеют это делать правильно.
- Самое сложное в искусстве управления — управление людьми. Научившись управлять потенциалом ключевых сотрудников можно планировать развитие компании.

Цели:
- выявление источников мотивации и демотивации сотрудников;
- формирование индивидуального подхода к мотивации сотрудников;
- расширение спектра мотивационных воздействий на сотрудников.

Основные вопросы тренинга:
1. Мотивация персонала как функция управления
2. Мифы организационной мотивации.
3. Деньги не решают все….. или почему сотрудники иногда бегут и от большой зарплаты.
4. Что действительно важно для ваших сотрудников?
5. Кто ваш сотрудник: «Патриот» или «Хозяин»?
6. Западные теории мотивации и наша практика – что можем взять на вооружение.
7. Симптомы болезни «демотивация», ее причины и методы лечения
8. Нематериальная мотивация – хорошо забытое старое и плохо выученное новое.
9. Как поставить цели, которые будут мотивировать ваших сотрудников.
10. Корпоративная культура как основа для формирования системы нематериальной мотивации.
11. Правила и корпоративные нормы как формы принудительной мотивации к желаемому поведению.
12. Корпоративные праздники – когда они выполняют мотивационную функцию?
13. «Обратная связь» как важнейший инструмент нематериального мотивирования.
14. «Кнуты» и «пряники» - как и с кем они работают
15. Индивидуальное планирование карьеры как мощный мотиватор для сотрудников категории «А»
16. Лояльность сотрудников как индикатор мотивированности к работе в компании.
17. Ваши «киты» лояльности.
18. Типичные ошибки украинского менеджмента в практике мотивации сотрудников.
19. Поддержание мотивированности и лояльности сотрудников при сложных условиях в компании.
20. Направления работы по совершенствованию мотивационных воздействий на сотрудников.

Дополнительные эффекты от участия в практикуме:
• Обмен опытом и идеями между участниками в процессе обучения.
• Налаживание новых деловых контактов и связей.
• Возможность оторваться от текучки и увидеть свою организацию и коллектив с новой стороны.
• Повышение уверенности при принятии управленческих решений.
• Отработка практических заданий между тренингами для закрепления материала.
• Получение персонально обратной связи от тренера.

Формы работы: «мини» – лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, психологическое тестирование.

Бизнес-тренер: Головнева Ирина Владимировна, кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч, имеющая 17-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Автор статей в журналах «Кадровик. Трудовое право и управление персоналом», «Провизор», ProMaison и др.

Стоимость участия в тренинге: 1300.00 грн. - за одного участника.

Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 138.10.2. г) Раздела III Налогового кодекса Украины: "вознаграждения за консультационные, информационные, аудиторские и другие услуги, которые получает плательщик налога для обеспечения хозяйственной деятельности"). Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета

По вопросам регистрации: Тел: (044) 221-38-10 Факс: (044) 586-56-99
e-mail: seminar@en-business.com.ua ; web: www.en-business.com.ua


  ТРЕНЕРА  

Головнева Ирина Владимировна

Кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч, имеющая 17-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том...


 
2008-2017 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.