Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Международная бизнес школа "NIKLAND"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г. Киев, ул. Бассейная 1/2
Напрямок навчання:
-
Управління ризиками
-
Управління проектами
-
Стратегічне управління
Вартість:
3900 грн.
Аудиторія:
Программа рассчитана на управленческий персонал компании, который руководит текущей финансовой деятельностью и принимает активную работу в разработке финансовых стратегий компании.
Опис тренінгу
В современных условиях, когда перемены в жизни общества происходят значительно быстрее, особая роль уделяется управленческому мастерству. Для достижения успеха в конкурентной среде, компаниям необходимо совершенствовать процессы управленческого планирования и факторного анализа.
Планирование является жизненно важной функцией в деятельности любой компании. Соединение новейших технологий планирования (стратегического, бюджетного и оперативного) с его четкой организацией дает заметный эффект в плане роста продаж, экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости ситуации в компании в целом.
Приглашаем Вас записаться на практический модуль «Управленческое планирование и факторный анализ» (программа «Директор по финансам»), который стартует 19 декабря в Международной бизнес школе «NIKLAND».
Програма тренінгу:
День 1. Управленческий учет: методы управления затратами, как основа для принятия управленческих решений.
1. Управленческий учет в системе управления компанией.
Управленческий учет – понятие и предназначение. Финансовый и управленческий учет. Стратегия компании и управленческий учет. Цели предприятия и их отображение в показателях деятельности.
2. Управление затратами.
Классификация затрат. Системы калькулирования себестоимости - полных затрат (absorption costing) и переменных затрат (direct costing). Распределение накладных расходов – методы, преимущества и недостатки.
3. Учет и контроль по центрам ответственности. Построение финансовой структуры. Выделение Центров Финансовой Ответственности и присвоение им соответствующих видов. Учет и оценка деятельности центров ответственности. Контролируемые показатели ЦФО.
4. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений.
Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли (CVP- анализ), маржинальный поход, определение точки безубыточности, запаса прочности, операционного рычага.
5. Система управленческой отчетности.
Принципы построения системы управленческой отчетности. Структура и форматы управленческих отчетов. Методики составления управленческой отчетности.
6. Организация управленческого учета на предприятии.
Регламенты управленческого учета. Основные организационные этапы постановки и внедрения системы управленческого учета и отчетности на предприятии. Содержание основных организационно-распорядительных документов. Положения по управленческому учету, о финансовой структуре предприятия, об учетной политике, и отчетности, о структурных подразделениях, должностные инструкции.
День 2. Бюджетное планирование и контроль.
1. Основные задачи и требования к системе бюджетирования.
2. Специфика планирования и бюджетирования.
3. Классификация бюджетов.
4. Основные этапы составления Master Budget (бюджет капиталовложений, бюджет производства, бюджет закупок, бюджет продаж, бюджет денежных средств и т. д.).
5. Последовательность составления финансового плана предприятия (стратегического и оперативного:
- план прибылей и убытков
- план денежных поступлений и расходов
- прогнозный управленческий баланс
6. Анализ реализации задач бюджета компании по гибким бюджетам.
7. Кейс «Составление производственного и финансового бюджета».
День 3. Факторный анализ: оценка эффективности сфер деятельности компании.
1.Различия между классическим (финансовым) и системным (факторным) анализами.
2. Основные методические приемы факторного анализа, их практика применения, преимущества и недостатки:
- Система показателей, характеризующих хозяйственную деятельность компании.
- Система факторов, влияющих на хозяйственную деятельность компании. Количественные и качественные факторы.
- Концепция центров и учета ответственности.
- Визуализация результатов факторного анализа.
3.Анализ выполнения бюджетов.
- Традиционные способы анализа выполнения бюджетов.
- Понятие «гибкий бюджет», методические основы построения гибкого бюджета.
- Вычисление и анализ отклонений.
- Взаимосвязь анализа выполнения бюджетов с системой мотивации персонала.
4.Факторный анализ эффективности управления финансовыми ресурсами, основной, инвестиционной и финансовой деятельностью компании.
- Оценка деятельности центра затрат. Построение гибкого бюджета затрат. Факторы, влияющие на отклонения постоянных и переменных затрат.
- Факторный анализ прибыли от продаж – современные отечественные и зарубежные подходы.
- Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации. Модели формирования финансовых результатов, их содержание, различия, преимущества и недостатки.
- Оценка деятельности центра инвестиций. Построение цепочек факторов стоимости бизнеса.
- Анализ прибыльности инвестиций (ROI). Анализ факторов влияющих на уровень показателя ROI. Пирамида Дюпона.
- Методика расчета показателя рентабельности среднего задействованного (вложенного, инвестированного, функционирующего) капитала (ROACE). Место показателя ROACE в системе ключевых показателей системы бюджетирования. Понятие экономической добавленной стоимости (EVA). Основные факторы, влияющие на уровень показателей EVA и RO.
Додаткова інформація:
Модуль позволит расширить знания на практически примерах, приобрести новые практические инструменты управленческого планирования, обновить и расширить свои знания и навыки в области факторного анализа.
В процессе обучения большое значение уделяется практической работе - анализу бизнес-кейсов и решению практических задач.
