Місто проведення:
Харків
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
SBS Consulting
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
пр. Ленина, 27-Б, БЦ «Капиталист», 3 этаж.
Напрямок навчання:
-
Управління проектами
Вартість:
1600 грн
Аудиторія:
Профессионалы, вовлеченные в менеджмент групп или проектов, заинтересованные в получении знаний в области проектного менеджмента.
Опис тренінгу
Двухдневный курс позволяет слушателям изучить основы всех аспектов проектного управления.
После прохождения тренинга слушатели будут
• Знать, что такое проект и управление проектом
• Понимать, что необходимо для управления "правильным" проектом, то есть проектом, который не выходит за рамки утвержденных требований, сроков и бюджета
• Уметь описывать и внедрять элементы эффективного управления проектами
• Идентифицировать ожидания заказчика и критерии достижения успеха
• Уметь определять необходимые средства и техники для повышения эффективности управления проектами
• Уметь идентифицировать необходимый и достаточный набор документов по управлению проектом
• Уметь применять полученные знания в работе.
Програма тренінгу:
Основы проектного менеджмента
Что такое проект?
Что такое управление проектом?
Тройное ограничение: объем, длительность, затраты
Проектная и операционная деятельность: «вместо» или «вместе»?
Проектный менеджмент и проекты
Стандарты и методологии проектного менеджмента
Модель процессов проектного менеджмента. Общий вид
Что и когда необходимо делать для эффективного управления проектами?
Процессная модель управления проектом
Итерационная природа проектного менеджмента
Внедрение проектного менеджмента в вашей компании
Основные участники проекта и их роли
Что такое контекст управления проектом?
Ключевые решения относительно интеграции системы управления проектами и системы управления компанией
Проекты и стратегия компании
Основные требования к отчетности по проектам: кто, что, когда и для кого
Инициация проекта
Анализ требований заказчика: сбор бизнес требований и определение критериев достижения успеха
Определение содержания проекта: содержание выходного продукта и содержание проекта. Что такое содержание продукта? Что такое содержание проекта?
Как определить Иерархическую Структуру Проекта (ИСР) и работы проекта
Планирование проекта
Управление содержанием проекта
Планирование ресурсов и затрат
Управление расписанием (работы, операции, ресурсы, длительность, критический путь, расписание)
Планирование человеческих ресурсов и команд
Планирование управления качеством
Планирование управления рисками
Планирование управления коммуникациями
Что такое базовый план? Зачем он нужен?
Управление изменениями в проекте
Комплексное управление изменениями в проекте
Конфигурационное управление
Исполнение и контроль проекта
Управление ожиданиями заказчиков
Мониторинг хода выполнения проекта и отчетность
Эффективные совещания в проектах
Закрытие проекта
Закрытие по сути
Формальное закрытие
Отчет об окончании проекта и анализ результатов (включая предложения по совершенствованию процессов управления).
Додаткова інформація:
Курс основан на новейшем стандарте PMI PMBOK 5th edition.
Курс имеет четкую практическую направленность. На тренингах будут рассмотрены кейсы из реальных проектов и кейсы слушателей.
Слушатели курса получат сертификат компании.
