Місто проведення:
Інше
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Консалтинговое агентство "Ведис"
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
На территории Заказчика
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
16000 грн
Аудиторія:
Руководители функциональных и региональных подразделений компании; финансовые специалисты
Опис тренінгу
Основные цели тренинга:
• Познакомить участников с принципами создания бюджетов
• Дать участникам простые и удобные инструменты для планирования доходов и расходов компании
• Показать участникам, как вклад каждого подразделения, решения каждого менеджера влияют на общий финансовый результат компании
Програма тренінгу:
1-й день
1. Для чего нужны бюджеты?
1.1. Для чего компании нужно планировать свою деятельность?
1.2. Как можно создавать планы в условиях неопределенности?
1.3. Кто должен заниматься бюджетированием в компании?
2. Основные принципы бюджетирования
2.1. Основные методы бюджетирования
• Бюджетирование «сверху вниз»
• Бюджетирование «снизу вверх»
2.2. Виды бюджетов
• Операционные бюджеты
• Финансовые бюджеты
3. Операционные бюджеты компании:
3.1. Бюджет продаж
• планирование объема продаж в натуральном измерении
• планирование объема продаж в денежном измерении
• планирование маржи
3.2. Бюджет остатков товара на складе
3.3. Бюджет закупок товара
3.4. Планирование дебиторской и кредиторской задолженности
3.5. Бюджет расходов на сбыт и маркетинг
3.6. Бюджет расходов на логистику
3.7. Бюджет административно-управленческих расходов
3.8. Бюджет общехозяйственных расходов
3.9. Бюджет финансовых расходов
4. Финансовые бюджеты компании:
4.1. Бюджет доходов и расходов
4.2. Баланс
4.3. Бюджет движения денежных средств
2-й день
5. Практический кейс по созданию модели бюджета компании
5.1. Работа в группах над кейсом
5.2. Оценка и обсуждение результатов
6. Заключение: подведение итогов тренинга
