Місто проведення:
Дніпропетровськ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Персонал-Бизнес-Центр
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Мотивація і стимулювання персоналу
-
Для керівників
Вартість:
1300грн
Аудиторія:
Руководители всех рангов, директора по персоналу, специалисты по компенсациям, экономисты - все, кто занимаются решением проблемы материальной и нематериальной мотивации сотрудников своего предприятия.
Опис тренінгу
Цель: Освоение современных методик, применение которых позволит:
разработать эффективную комплексную систему оплаты труда и мотивации, направленную на достижение целей предприятия;
выстроить оптимальную структуру компенсационной системы (ее составляющих);
создать систему профессионального и карьерного роста, интегрированную с системой вознаграждения;
разработать систему нематериальной мотивации в соответствии с культурой компании, стилем управления, мотивационными факторами и потребностями персонала.
Програма тренінгу:
Мастер-класс Совершенствование системы мотивации и оплаты труда
Цель: Освоение современных методик, применение которых позволит:
разработать эффективную комплексную систему оплаты труда и мотивации, направленную на достижение целей предприятия;
выстроить оптимальную структуру компенсационной системы (ее составляющих);
создать систему профессионального и карьерного роста, интегрированную с системой вознаграждения;
разработать систему нематериальной мотивации в соответствии с культурой компании, стилем управления, мотивационными факторами и потребностями персонала.
Целевая аудитория:
Руководители всех рангов, директора по персоналу, специалисты по компенсациям, экономисты - все, кто занимаются решением проблемы материальной и нематериальной мотивации сотрудников своего предприятия.
Программа обучения:
1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.
Составляющие компенсационной системы.
Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компании и др.
2 . Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.
Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
Модифицированная методика Хея.
Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
Уровниоценки по субфакторам. Описание уровней.
Расчетбаллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум
Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.
3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты
Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
Определение ключевых показателей эффективности(KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Связь KPI с вознаграждением. Критерии измерения.
KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.
Практикум
Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии". Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
4. Составляющие компенсационной системы. Этапы разработки системы оплаты труда
Льготы, бенефиты
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
4 варианта формирования системы льгот.
"Принцип кафетерия" - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Разработка "Положения об оплате труда". Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
Положение об оплате труда. Основные составляющие.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
Оценка результатов деятельности (PerformanceReview) и предоставление обратной связи.
Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Практика применения способов нематериальной мотивации
Основные способы нематериальной мотивации и их применение в украинских компаниях.
Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
Особенности мотивации талантливых сотрудников.
Руководитель - доминирующий мотиватор.
