Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Мастерская руководителя
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
4000 грн (открытый формат), 25000 грн (корпоративный)
Аудиторія:
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
Для собственников и первых лиц организаций
Для ТОП-менеджеров организаций
Для менеджеров среднего звена
Для линейных менеджеров
Опис тренінгу
Поглощение времени - это первая и основная проблема совещаний. Совещания крайне важны для организации и любого руководителя - от линейного менеджера до акционера. Однако многие сотрудники избегают их, так как у них уходит огромное количество времени на их посещение, а суть решаемых вопросов кажется людям маленькой. А если представить, что у каждого сотрудника и особенно руководителя, в неделю случается от 3х до 8 таких встреч и совещаний, можно понять, сколько времени уходит впустую.
Причины неэффективности совещаний можно решить через умение проводить их технологично, мастерски управляя ходом дискуссий и информационных сообщений так, чтобы каждая минута на совещании расходовалась с пользой.
Опыт показывает, что руководители, проводящие совещания по предлагаемым нами технологиям, высвобождают около 60 % времени! Так же важно, что достойное ведение совещаний влияет на авторитет руководителя, и уважение к нему сотрудников начинает расти с каждым днем.
Програма тренінгу:
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ПО ВЕДЕНИЮ СОВЕЩАНИЙ
Человек на совещании - о чем он думает?
Психология коллективного восприятия
Что сложнее, слушать или говорить?
Что нужно учитывать, если вы выступаете перед группой людей?
А нужно ли проводить совещание?
Как понять, когда собирать встречу, а когда не нужно?
Виды совещаний: решение проблемы
Виды совещаний: информирование
Виды совещаний: принятие решения
Различные виды совещаний и различные способы их проведения
Вы решили провести совещание - с чего начать?
Определение цели встречи и информирование участников
Формирование повестки дня, актуальной для каждого участника
Как сэкономить время ведения совещания, более качественно проведя подготовку?
План совещания
Проведение информационного совещания
Алгоритм действий руководителя, проводящего информационную встречу
Как избегать ненужных дискуссий?
Как поддерживать внимание аудитории на сложных информационных блоках?
Формирование актуальности информации для всех участников
Начало и завершение совещания - ресурс для мотивации людей на всю неделю
Проведение совещание с целью принятия решения
Общий алгоритм действий руководителя
Способы принятия решения в коллективе: консенсус, голосование, решение лидера
Как избежать конфликтов при принятии решений?
Если конфликт интересов произошел, как действовать?
Как обеспечить вовлеченность каждого участника в принятие решения?
Проведение совещаний с целью решения проблем
Действия руководителя, ведущего такое совещания
Мозговой штурм
Модель Фишера-Юри при коллективных переговорах
Как управлять динамикой обсуждения?
Как управлять временем в обсждении?
Управление атмосферой при проведении совещаний
Сложные участники и их моральная дисквалификация
Авторитет и позиционирование ведущего
Как управлять динамикой группы?
Как разделять ответственность за решение с участниками?
Как вовлекать участников в работу?
Как использовать различные стили лидерства при управлении группой?
Как влиять на группу эмоционально и логически?
Додаткова інформація:
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
2 дня (16 часов), в зависимости от задачи, поставленной заказчиком
Город: Киев
Адрес: http://mastermanage.com.ua/
email: info@mastermanagement.ru
Телефоны: +38(067) 247-20-92
Контактное лицо: Консультант-менеджер
