Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
Мастерская руководителя
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Інше
Вартість:
25000 грн (корпоративный), 4000 грн (открытый формат),
Опис тренінгу
Как создать такую основу компании, которая обеспечит ей долгое и успешное существование? Как воплотить новые стратегические цели компании в жизнь? Как должна быть построена при этом ее структура? Существует ли некий идеальный способ ее создания? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля и мотивации внутри структуры, избежав при этом излишней бюрократизации?
Эти и многие другие вопросы рано или поздно возникают у любого руководителя. В рамках стратегической сессии будут рассмотрены и применены современные концепции и методы преобразования организационных структур компаний.
Это занятие может проводится как в формате тренинга, так и в формате стратегической сессии.
Програма тренінгу:
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ДИЗАЙНУ
1. Основы проектирования организационных структур
От стратегии к структуре
Выстраивание оргструктуры под новые ориентиры и стратегические цели компании
Пять частей организации и пять координационных механизмов – как основные способы координации деятельности компании
2. Структурирование организации
Создание профиля должностных позиций
Декомпозиция стратегических целей на уровень конкретных подразделений и сотрудников
Принципы и критерии группирования подразделений
Размер подразделений и их зависимость от используемых координационных механизмов
3. Как обеспечить эффективное функционирование структуры
Инструменты взаимодействия внутри структур: связующие должностные позиции, комитеты, менеджеры-интеграторы, матричные структуры
Определение необходимого уровня централизации структуры
Регулирование общих результатов и регулирование конкретных действий – как основные инструменты планирования, контроля и мотивации
Рабочая сессия №1. Выбор основных целей и разработка организационной стратегии.
Рабочая сессия №2. Разработка целей и задач подразделений в соответствии с общими стратегическими целями и задачами развития компании (матрица ответственности подразделений).
Рабочая сессия №3. Обсуждение необходимых изменений в организационной структуре компании и системе взаимодействия подразделений.
Рабочая сессия №4. Разработка системы KPI в привязке к стратегическим целям компании.
Рабочая сессия №5. Разработка плана реализации изменений организационной структуры.
Додаткова інформація:
В результате тренинга участники смогут:
Определить стратегические цели и показатели организационного уровня
Формализовать цели структурных подразделений
Составить план перехода от состояния «как есть» к состоянию «как должно быть»
Построить организационную структуру предприятия, которая будет отвечать организационным целям развития
Разработать KPI должностей
Убрать дублирующий функционал сотрудников
Выстроить зоны ответственности сотрудников
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
2 дня (16-18 часов)
Город: Киев
Адрес: http://mastermanage.com.ua/
email: info@mastermanagement.ru
Телефоны: +38(067) 247-20-92
Контактное лицо: Консультант-менеджер
