Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
3S, Тренинговое агентство
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ул. Княжий Затон, 21
Напрямок навчання:
-
Для керівників
Вартість:
2900 грн (без НДС)
Аудиторія:
Руководители высшего и среднего звена
Опис тренінгу
«Диаметр нимба не должен превышать диаметр головы».
Максим Котин. Чичваркин Е… гений.
Это управленческое действие многие менеджеры небезосновательно считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот чаще других достигает успеха в управленческой деятельности. Менеджер, который им владеет, имеет все основания называться хорошим организатором: он не просит должностей — их ему предлагают. Обладатели «секретного оружия» в значительной степени постигли секрет карьеры. Управленческое действие, о котором идет речь, называется делегированием.
Тренинг проводят: Елена Бабина и Наталья Давиденко.
Програма тренінгу:
Целевая аудитория:
Этот тренинг будет полезен руководителям высшего и среднего звена, которые стремятся повысить свою управленческую эффективность во взаимодействии с подчиненными.
Программа тренинга:
1.Понятие делегирования.
- определение делегирования;
- основные цели и ситуации делегирования;
- что никогда не подлежит делегированию.
2.Приоритеты в делегировании
- расстановка приоритетов;
- «окно Эйзенхауэра» и делегирование.
3.Этапы делегирования
- открытость;
- приобретение;
- стабилизация;
- шантаж/навязывание.
4.Что дает делегирование:
- организации;
- руководителю;
- подчиненным.
5.Правила успешного делегирования
6.Процесс делегирования.
- подготовка;
- основная часть передачи полномочий;
- процесс контроля.
7.Ошибки делегирования.
8.Психологические аспекты делегирования
- почему мы сопротивляемся делегированию;
- как снять сопротивление подчиненных при делегировании.
9. Практика
- упражнения, ролевые игры, дискуссии.
В результате обучения участники смогут:
1. Повысить личную эффективность в управлении подчиненными:
- развить навыки определения зон делегирования;
- применять методику определения собственных основных приоритетов в работе и в решении профессиональных задач;
- научиться мотивировать подчиненных с помощью делегирования;
- расширить зону осознавания своих личных барьеров при делегировании и способов работы с ними;
2. Систематизировать свои управленческие знания, опыт и навыки, а также получить новые ориентиры для их дальнейшего совершенствования;
3. Освоить практическую технологию передачи ответственности подчиненным;
4. Распознавать степень готовности сотрудника приступить к выполнению стоящей перед ним задачи;
5. Ознакомиться с наиболее оптимальными способами контроля при делегировании.
Додаткова інформація:
Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, которые стремятся:
• повысить уровень управленческой эффективности при делегировании полномочий, распределении задач;
• научиться определять задачи, которые подлежат делегированию, а которые - нет;
• прикоснуться к барьерам при делегировании: контроль v/sдоверие, насилие v/sмотивация, ответственность v/sбезответственность;
• знакомство с приемами успешного делегирования;
• научиться конструктивно взаимодействовать с подчиненными (управлять собой и влиять на поведение подчиненного) отслеживая свое состояние и состояние подчиненного в бизнес-контексте.
