Місто проведення:
Київ
Категорія:
Комунікаційні тренінги
Тренінгова компанія:
Professional Trainings
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Організаційний розвиток
Опис тренінгу
Тренинг позволяет понять принципы управления проектами и научиться использовать инструментарий ментальных карт для руководства ими. Отличительными особенностями предлагаемого подхода выступают визулизация, логика и гибкость. Полнота этих качеств позволяет получить лучший инсайт проблем, а значит своевременно применить наиболее эффективные способы выполнения задач анализа, организации, управления, планирования, организации труда, ресурсов, времени, своего информационного пространства.
Програма тренінгу:
(Продолжительность программы составляет 16 часов (2 дня))
Введение
Что такое ментальные карты и Mindmanager.
Почему выбирают MindMap и для решения креативных задач. Преимущества, возможности.
Механизмы генерирования идей и принятия решений.
Сокращение сложности и затрат времени в управлении проектом
1. Основные термины и определения.
Операционная деятельность и проекты
Управление проектами, стандарты
Участники проекта
Ограничения проекта
Жизненный цикл проекта
Группы процессов и области знаний в управлении проектами
2. Жизненный цикл проекта
2.1 Фаза I - Инициация и Роли
Методические рекомендации PMBOK
Разработка устава проекта
Определение заинтересованных сторон проекта
Примеры и шаблоны использования
2.2 Фаза II - Определение содержания проекта
Методические рекомендации PMBOK
Сбор требований
Определение содержания
Идентификация и анализ рисков
Оценка стоимости
Инструменты и практика исполнения
Средства анализа информации
Примеры и шаблоны использования
2.3 Фаза III - Планирование
Методические рекомендации PMBOK
Разработка плана управления проектом
Создание ИСР (иерархической структуры работ)
Определение последовательности операций
Оценка ресурсов операций
Разработка расписания
Планирование коммуникаций
Планирование управления рисками
Планирование реагирования на риски
Планирование закупок
Инструменты и практика исполнения
Создание иерархической структуры работ
Назначение ресурсов
Детализация задач
Составление плана работ
2.4 Фаза IV - Управление проектом (Исполнение и Контроль)
Методические рекомендации PMBOK
Руководство и управление исполнением проекта
Управление командой проекта
Распространение информации
Управление ожиданиями заинтересованных сторон
Мониторинг и управление работами проекта
Осуществление общего управления изменениями
Контроль и подтверждение качества
Подготовка отчетов об исполнении
Мониторинг и управление рисками
Инструменты и практика исполнения
Автоматизация контроля сроков и загрузки исполнителей
Аналитические отчеты
Автоматизации обработки корреспонденции
Примеры и шаблоны использования
2.5 Фаза V - Завершение проекта
Методические рекомендации PMBOK
Завершение проекта или фазы
Закрытие закупок
Примеры и типичные шаблоны использования
3. Заключительная часть
Организация централизованного управления информацией проекта
Интеграция с информационными системами
Дополнительные возможности и сферы применения
